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保安部工作流程 保安部经理工作流程 每日提前10分钟到岗，主持召开班前会。 与夜班值班人员沟通，询问当晚有无特殊情况。 布置当日工作。 不定时对酒店各岗位进行检查：前停车场、地下停车场、公共区域、各楼层消防通道等，发现问题，及时纠正。 和酒店领导及各部门经理及时沟通，坚持以“预防为主、消防结合”的工作方针，检查酒店各部门容易产生安全隐患的地方。 配合上级安全部门做好对违法犯罪行为的调查取证工作，对酒店内发生的治安事件和宾客安全有关方面的投诉进行调查，并做出妥善处理。 按时参加酒店和上级公安机关等召开的会议，并及时召开部门会议，贯彻、执行和完成酒店领导交办的有关安全方面的任务，且定期对酒店安全管理工作进行综合分析、部署和总结工作，向酒店领导汇报。 完成酒店领导交办的其他临时任务。 下班前总结当日工作，并布置明日工作。 保卫部副经理工作流程 每日提前10分钟到岗，配合部门经理召开班前会。 根据部门经理的指示，及时传达酒店领导的有关指示工作。 督导本班次主管的工作，检查各项记录工作的完成情况。 根据工作需要和实际情况，调整在岗员工的岗位。 处理日常工作中超出下级责任范围的工作，组织对突发事件的处理。 配合公安机关对酒店范围内的检查工作。 定期组织在职员工进行消防安全培训。 不定期对各岗位保安员进行检查，发现违纪情况，及时解决。 定期对酒店范围内进行巡查，排除事故隐患。