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公司仓库管理 仓库是公司最大的一个蓄水池，也是最大的一块现金流。它的主要任务是：保管好库存物资、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、服务周到、降低费用、加速资金周转。因我公司所有物料都由仓库进行领用管理，针对我公司仓库的管理整理出以下的办法： 第一步：现就我公司部门较多，领用物料也较为频繁，故我个人认为就现在这种情况应对仓库做一次全面的盘点。盘点主要包括：整理、分类，规范。 一、我公司仓库的物料领用主要分为五个片区：水疗部、餐饮部、客房部、超市、工程部;，所以首先应按各部门的领用划分为五个片区号。 1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分片区；保管要做到“三清”，“二 齐”，“四定位”摆放。 　　　三清：材料清、数量清、规格清 　　　二齐：摆放整齐、库容整齐 　　　四定位：按区、按排、按架、按位定位 　2 、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。 3、仓库保管员每个星期挑出一天时间对易过期、变质、缺货的物品进行盘点，做到合理应用，减少公司资产的流失三、物资出库管理 　1 、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发料，物资发放应 视生产需要。既