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信息化工作简介 （一）、信息化的重要性： 为什么包括从总公司到各工程总局及分公司均花费如此大的人财物，包括全体信息化成员四个月以来的一个白+黑和5+2的工作状态来进行信息化工作。 从公司的行政级别来一 一简单说明 1.建工集团：近期目标：三年大变样、五年整体上市。 要求旗下所有的子公司必须加强公司行政管理，规范项目施工管理，实行无纸化OA软件办公。 2.四公司：每三年一次的特级资质复评，要求必须做好信息化，可以这么说，信息化工作不做好，没有通过，公司特级资质必不保，后果不言而喻。为此总公司专门成立了以公司主要领导为组长的信息化领导中心，要求公司各个部门必须全力支持信息化工作。 3.就东南局而言：成立了以田局、郭书记为组长的信息化领导小组，实行局长负责制，集中了东南局直属的一批包括：一级建造师、项目经理、项目总工、技术负责人及东南局原在广州办事处的办公室成员，再加上从各个分公司抽调上来的一大批信息化人员。 东南局整个信息化过程可谓一波多折: 量： 在建 24个 竣工9个 占总公司70来个项目近一半。 质： 最后公司选了8个工程作为示范项目，东南局就有3个 当然有个好消息就是信息化工作到12月9日取得了初步的成就，省建设厅检查顺利通过，为此局里在12月10号至12组织了为期3天的桂林游活动来感谢信息化的所有成员. 但是我们还不能放松警惕，明年3月份还有一次国家