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南京市财经学校 论文开题报告 论文题目：浅论ABC管理法在库存管理中的应用 报 告 人：周梦沁 所在班级：077班 学科专业：会计 指导教师：郭艳秋老师 2011年 04 月 20 日 南京市财经学校制表 课 题 的 界 定 不同于仓库管理是主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理。库存管理的对象是库存项目，即企业中以支持生产,维护,操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品以及辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。 所谓ABC管理法，又叫做重点法，是库存管理的一种方法。它是对经济活动进行分析和加强管理的一种科学方法。ABC 管理法是根据管理对象在技术经济等方面的主要特征，将之进行分类排队，分成重点、次要和一般，即把管理对象分成 ABC 三类。它的核心和精髓是“关键的少数与次要的多数”。　ABC分析法要求在众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。1951年，美国通用电器经过对所属工厂的库存产品模式调查后发现，ABC分析原理适用于存储管理，并将ABC分析法开发成一套库存管理技法，使其迅速得到普及。 课 题 研 究 的 背 景 及 意 义 类似80/20原理，将大部分精力集中于管理少数重点问题，ABC分类法就是此类方法，它又称巴雷特分析法。它的要点是把企业的物资按金额大小及数量多少划分成A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。使用ABC分类法可以分清主次，区别对待，使存货控制更方便有效。存货的管理一直以来企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，维护流动资产安全与完整的一种内部自我协调,控制系统。但随着此类方法的深入使用，它的问题也逐渐暴露出来，此类方法的分类过于简单，不够全面，单单是靠数量所占比例，金额所占比例来判断有可以会给企业带来损失，还应考虑到它的采购期的一些问题。除此之外，ABC不仅仅可以适用于库存管理，还可以让它在其他领域发挥它的作用。 一 历史背景：abc管理法最先是在1951年由美国电器公司应用,原适用于存储管理，后被开发成一套专门的库存管理技术法，使它受到广泛欢迎。ABC法的基本原理是把企业的一些物资如原材料、在产品与产成品按价格高低进行分类排序，一般A类物资数量占全部的10%，价格所占比例相对较高，占70%；B类物资数量占20%，价格也只占20%；C类物资最不受重视，虽然数量所占高达70%，但价格只占10%。将A类物资作为重点保护对象，B类物资作为主要项目，而将C类物资作为一般。抓住重点，照顾一般，正是它的精髓。正如同学在对待学业时，集中注意力于难解问题，也可提高学习效率。调查显示，54%用户将它用于决策，89%用户认为它值得实施。相较于其他传统方法，它为企业节省了管理精力与时间、金钱更能为企业赢得效益。 （二）现状评论：虽然有好的一面，但它仍有一些问题的存在。例如只靠价值与数量所占比例来决定它们的重要性，未免太过狭窄，不够全面。在考虑一些表面因素的同时，企业也应把采购前的一些隐在因素考虑进去，例如采购的难易程度与采购的费用，若把这些因素统统考虑才是全面具体的，能够让企业更好决策各类物资的价值，不会因为存在疏忽而造成巨大损失。在对A类物资进行管理时，每天清查盘存，及早发现问题及早处理，尽可能多进行采购，以防物资紧缺，也可以减少资金耗用。对B类进行管理时，定期盘点与购货，计算采购提前期。同时对C类物资，减少采购次数，尽量减少保存耗费，以达成本最小化。 （三）发展趋势：可以看出，ABC管理法在应用过程中有不足，但这种不足是可以避免的。加强日常管理，多考虑采购前期与后期的一些具体问题，统筹帷幄，是可以发挥其最大功能。现在的企业竞争已逐渐转化，从原先的物质现在转变成为人员与精神，企业可以借取ABC管理法的核心，在人力资源等方面均采用此等方法，从而满足人才管理与知识管理的需求。等方面均采用此等方法，从而满足人才管理与知识管理的需求。 课 题 研 究 的 内 容 一、引言 介绍ABC管理法原理、标准划分，以及在运用过程中的一些问题，对其进行解决 二．正文 （一）ABC管理法原理 1．ABC法原理剖析 2．ABC法的分类原则与标准 3．ABC法的一般步骤 （二）ABC法的现状与发展 1、企业库存管理现状与目标 2、ABC法应用 3、ABC法效益评价（举例说明） 4．ABC法发展趋势 （三）ABC法在库存管理中的问题与对策 1、库存管理存在的问题 2、改善库存管理的对策 三