华南区读域公司员工考核评定管理办法.docVIP

华南区域公司员工考核评定管理办法 华南区域公司着力营造公平竞争的企业文化，倡导员工“富有激情、勇于任事、思维开阔、具有远见”的价值追求，并以此为导向，评价员工工作表现，激发员工工作潜力，增强员工危机意识，优化员工队伍结构，并为薪酬调整和人才培养提供依据，制订本办法。 一、考核层级。因公司总经理由集团总部考核，故本办法适用于除总经理外的公司其他员工。成立由公司领导班子成员组成的考核领导小组，由行政部负责具体实施。 公司领导班子成员、项目经理由总经理进行考核；公司业务主管领导对总部部门经理进行考核，总部部门员工由部门经理进行考核；项目员工由项目经理进行考核。 所有考核结果由公司考核领导小组审议通过后，报总经理批准。 二、实施步骤： 1、工作计划及总结。公司领导班子成员及项目经理的工作计划以年度下达的责任目标为准，每季度向总经理进行汇报。未能按时向总经理进行汇报者，将酌情减分。 部门经理及项目经理在保证考核客观真实的情况下，可对以下计划下达和总结上报方式进行灵活调整。 1）工作计划下达。总部部门经理/项目经理根据部门/项目工作进展情况，于当月28日至下月3日对下属员工下达月度工作计划。个人工作计划可采取分解团队工作计划、自上而下下达的方式进行；也可以采取员工自下而上上报至部门/项目经理审批后下达的方式进行。 2）工作总结上报。各部门经理/项目经理要观察、指导员工的工作表现，对员工的工作