原材料入厂1控制制度.docVIP

原材料入厂控制制度 目的 为了使公司对采购原料的质量实施有效控制，确保采购物资的质量符合规定要求，特制订本制度。 适用范围 适用于本公司生产所需的原材料。 职责 所需物资采购计划有车间制定，副总经理负责对合格供应商名单的审批。总经理副负责采购计划的审核与批准。业务部门负责采购。生产质检科负责制定所需采购物资的质量标准或要求并对主要物资的样品进行检验，车间根据生产质检科提供的工艺进行小批量生产试验。辅助物资（劳保用品等）可有仓管人员查验。仓管人员与采购人员负责数量查验。 工作程序 采购人员应及时收集填制《供应商调查表》，内容包括：供应商的名称、产量、供货能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料，有主管人员分门别类制定供货商档案。供货商档案应包括一下内容： a: 法人资料、资质、资信； b：产品质量状况； c：价格与交货期； d：历史业绩等； 2、对合格供应商的控制 a.质检员对供应商每次供货时进行抽样检验； b.供应商每次供货如产品质量不合格按本公司《不合格品控制程序》执行，如交货期、交货数量等没按合同进行时，可由采购员对供应商提出警告，严重时发出暂撤消供应商关系的通知。 3、采购资料的制定 对主要原材料的采购由车间与采购部门根据订货合同对原材料的需求量要求和库存情况制定采购计划，注明品名、规格、数量、采购依据等报总经理批准。在《合格供应商名单》上选择供应商，并与之取得联系，