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现场制程之管理 张伟伟 07-09-08 现场制程之管理 制程管理的目的 1、工作成效的扩大。 2、营造有序顺畅的工作环境。 3、组员、团队自身价值的提升。 如何面对现场制程管理 作为供应商我们对现场期盼是什么？ 1、制程的稳定。 2、产品品质的优良。 3、药水消耗的合理。 4、客户的评价。 如何面对现场制程管理 作为供应商我们该不该参与现场的制程管理？ 要参与。 1、与现场是合作关系。 2、有共同的利害关系。 3、厂商都有在管理，多与少、层级有差别。 4、不管理意味着会不管不问、不理不睬。 日常工作的主要内容 设备的点检 药水的点检 生产情况掌握 例行测试、信赖度的进行 产品品质的了解 异常分析与改善 数据收集与整理 现场人员的维系 如何管理使日常工作有效进行 1、相关报表完善优化、填写认真及真实性。 报表的主要作用：提醒我们该做什么。 报表上未显示的项目我们会不会做？ 报表不只是反映我们有没有在做。 报表是数据收集的主要来源，便于追溯， 故需认真填写。 如何管理使日常工作有效进行 2、交接班时认真负责，交接内容完整清楚。 发生事项先整理，做好交接准备。 书面交接与口头交接同时进行。 是和的关系非或的关系，交接内容忘了 安排事项、已完成、未完成、持续进行事项要有督导人员进行规划。 如何管理使日常工作有效进行 3、提升自身技能，发现问题。 进行教育训练。 理论、实际、品保 自己钻研，异常分析及整理。 提升敏感度。 如何管理使日常工作有效进行 4、对工作有计划 今天准备做什么？ 要掌握那些技能？ 品质目标是什么？如何达成？ 那些测试要做，那些槽需更换。 如何管理使日常工作有效进行 5、对现场人员关系进行管理，使相互融恰 了解他们的所需、工作状态、性格。 利于工作，安排合适的人做合适的事。 增进了解，相互进步发展。 如何管理使日常工作有效进行 6、制程现状了解分析 要了解现状，去整理分析数据。 针对异常数据进行分析，有无对策、结果 如何？ 分析是否合理，不是找理由而是找真因。 现场制程之管理 1、现场环境 除5S外，另注意“5不”是否有执行，是否有在监督。 何为5S？ 何为5不？ 现场制程之管理 药水储存区域 药水桶是否洁净，是否有标示不清现象。 是否有进行批量管控，先进先出。 是否有取错药水的隐患。 药水储存是否定点定位。 是否有其它药水混入。 现场制程之管理 现场生产线区域 是否有污染源。 是否存在不应有的其它药水。 相关设备是否已作保养。 设备布局是否满足生产，是否进行维修。 现场制程之管理 2、相关检测是否进行，测试结果 SOP是否有规定。 频率、责任人是否明确。 是否有在进行测试。 数据是否真实。 与我司确认结果是否一致。 现场制程之管理 3、现场操作人员作业是否规范 不规范的动作及时反馈。 指导现场因如何改善，如何做。 人为原因应开导现场人员，如有必要向其主管反应。 不规范的动作需对其记录或拍照。 现场制程之管理 4、数据的收集与整理 制程品质的了解。 制程异常的预警。 第一时间分析与改善。 现场制程之管理 5、FA的制作需参与 了解不同形态的生产板作业条件。 不同形态的生产板品质数据。 目前现状是否能生产该类板。 药水管控上是否需优化。 现场制程之管理 6、现场文件的点检 是否有记录。 数据是否真实。 结果是否有异常。 异常部分是否有在处理，其进度。 现场制程之管理 7、保养执行情况了解 是否按要求保养。 是否有遗漏。 是否有记录，记录与实际是否一致。 现场制程之管理 8、不良报废进行分析 定期进行分析。 确定不良原因，及时改善。 结束语 现场制程的管理重点在于人员。 故希望组员有以下共识： 1、希望被尊重。 2、希望被信任与公平对待。 3、希望自己的事业有长远的未来。 4、希望爱惜羽毛。 * * * * *