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10kV配电工程项目风险管理研究与应用 　　【摘 要】本文介绍了10kV配电工程项目风险管理的基本概念和思想，10kV配电工程项目风险管理过程包括计划、分析、识别、评估、应对、监控几方面，并指出了应对风险的策略和措施。在10kV配电工程中提高风险管理意识，有利于10kV配电工程各项目标的顺利实现。 　　【关键词】配电工程；风险管理；应用 　　0 引言 　　在电力工程项目风险管理研究中，对输电项目、变电项目的风险管理关注较多，对10kV配电工程项目关注较少。关注少并不意味着风险小，10kV配电工程项目风险存在决策、融资、安全、质量、技术、进度、成本及索赔等诸多风险因素。所以我们要加强10kV配电工程项目风险管理研究应用，降低、规避或合理防范工程风险，保证工程安全、质量、进度和效益目标的实现。 　　1 基本概念和基本理念 　　1.1 10kV配电工程项目风险 　　10kV配电工程项目风险是指由于项目所处环境和本身条件的不确定性和10kV配电工程项目建设方、10kV配电工程项目组织或10kV配电工程项目其他利益相关者主观上不能准确预见或控制的影响因素，使得10kV配电工程项目的最终结果与当事者的期望产生背离，而给当事者带来损失或机遇的可能性减小。 　　10kV配电工程项目风险管理是指参与10kV配电工程项目建设的相关各方，包括建设方、承包方和勘察、设计、监理、咨询等单位在10kV配电工程项目的决策、勘察设计、工程实施以及竣工投入运行各阶段采取的分析、识别、评估、处理10kV配电工程项目风险所采取的措施和方法，是指对10kV配电工程项目风险进行认识、分析乃至采取防范和处理等一系列过程。 　　1.2 基本理念和原则 　　“一切事故皆可避免，所有风险都可控制”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是控制，而是要去管理。“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。而计划执行中的非预期事件出现后的处理是风险管理的主要事项。强调事前管理、预设最坏的情境，实事求是是风险管理的基本原则，事前管理还是要进行预控，管理就是要实事求是，只有实事求是才能真正认清问题，才可能去面对，去解决。 　　2 10kV配电工程项目风险管理的过程 　　10kV配电工程项目风险管理一般过程为风险计划、风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控几个步骤。 　　2.1 10kV配电工程项目风险管理计划其实就是10kV配电工程项目风险管理的一整套计划，主要包括定义10kV配电工程项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定10kV配电工程项目风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践进行决策。在进行风险计划时，主要应考虑的因素有项目图表、风险管理策略、预定义角色和职责、业主的风险容忍度、风险管理模板、工作分解结构（WBS）和进度计划等。 　　2.2 10kV配电工程项目风险识别是进行风险管理的重要一步，即确认哪些项目风险因素有可能会影响项目进展，有碍10kV配电工程项目目标的实现，并记录每个风险因素所具有的特点。 　　2.3 10kV配电工程项目风险分析是对个别风险因素及其影响进行量化并以此为基础形成风险清单，为10kV配电工程项目风险的控制提供各种行动路线和方案的预防措施。 　　2.4 10kV配电工程项目风险评估就是对各个风险事件的后果进行评估，并确定不同项目风险的严重程度顺序。 　　2.5 10kV配电工程项目风险的应对，采取必要的应对措施来避免10kV配电工程项目风险的发生或减少10kV配电工程项目风险造成的损失。 　　2.6 10kV配电工程项目风险的监控，只有适时地对10kV配电工程项目进展进行变化跟踪，才可能发现新的10kV配电工程项目风险因素，并及时对10kV配电工程项目风险管理计划和措施进行修改和完善。 　　3 风险评估的方法及具体风险 　　3.1 评估10kV配电工程项目风险的方法：专家调查法、集思广益法、情景分析法、核对表法、因果分析法、SWOT分析法、敏感性分析法、决策树分析法和WBS 法等，在10kV配电工程项目风险识别过程中，可以采用上述多种分析方法相结合。 　　3.2 具体的10kV配电工程项目风险 　　第一类来源有赔青、跨越、占地、拆迁补偿标准无止境，村领导派别干扰、无理要求等；第二类来源有人力资源组织不足、储备不够、施工工具、机械不足等；第三类来源有分项工作、作业安排不周、不紧凑、脱离项目实际等；第四类来源有塔村加工要求紧、材料供应不能满足计需求；第五类来源有施工图纸不及时、施工设计未做完等；第六类来源有项目实施过程出现人身伤亡事故、设备事故等；第