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培训内容1 自我介绍、各自介绍一下。 一、开场语 永博电脑2005年3月在燕郊驻扎历经七个春秋，迎来第八年2011年，我代表公司及个人向以前及现在在公司工作过所有的人说声：谢谢，没有你们公司发展不了七年，更不会越来越好，这和大家从产品单一化到现在的多样化，员工从开始的一无所知，到现在无论是维修水平还是维护客户经验上都有了很大的提升，但由于疏于管理，员工的素质和技能水平还须进一步提高，吸纳客户量需加强，整个营业额需继续增加，员工的收入也要增加，这和我们在坐的每一位的努力都有关系， 我们的经营理念就是“专业的技术，热情的服务！” 我们各位的收益就是：“踏踏实实学本事、开开心心赚大钱！” 二、永博公司的竞争优势： 1、8年信誉，主抓固定大户，维护散户。以前的老客户可持续性和再介绍。 2、公司经营范围宽： 电脑：品牌、组装。 复印机：主推夏普，总部授权给我们燕郊永博公司，要懂得借力！ 一体机、打印机、传真机、扫描仪、收款机、打卡机、考勤机、售饭机、各种配件、耗材等等。 其它类：个别产品无现货的，可以提前预定当天或隔天取货，以中关村的价格购买，就近在我店内保修，方便快捷，保质保量！ 3、中关村店：可以直接向客户推荐科贸4A056，如他去中关村的话，可以到门店去看看，可提高信任度和体现公司实力。 4、专业的售后维修人员： 电脑：软硬件维修。 复印机、打印机、等等，在燕郊我们可算得上的高手了，其它家同行都拿到我们这修。 5、免上门费。 三、永博公司公正、公平、公开的员工待遇： 1、新来人员，可带薪学习，提供住宿，伙食补助。 2、按劳分配制度，各职位均有级别差异，级别越高、表现越好待遇越好。 职位：文秘：普通、中级、高级 技师：普通、中级、高级、超级 业务员：普通、中级、高级、超级 工作三年以上表现出色者有公司总利润的分红。（此店内最多3 人持股）5-10% 注：如开分店，持股者调到新店，则原店股份不变！ 基本工资有封顶，只是一个级别的象征，关键还是自己做出业绩来！ 3、年业绩最好的，公司可带其到外地出游一次。 4、给公司提出合理化建议者，收到良好效果的给予现金100-1000元奖励。 四、永博公司未来展望： 2007年以前几年总营业额都未上十万位数， 2008年年总营业额为123100元，月均10258元； 2009年年总营业额为167798元，月均13983元； 2010年年总营业额为182929元，月抣15244元； 2011年年总营业额要“超越25万，力争30万！” 水涨（个人业绩上来） 船高（总利润）提成及分红也高！ 第一年计划： 1、技师任务： 王志达： 2008年年总营业额为51873元，月均4323元；（其中最高记录12月份8337元） 2009年年总营业额为52098元，月均4342元； 2010年年总营业额为71025元，月抣5919元； 2011年年总营业额要“超越10万，力争12万！” 侯世伟： 2009年7-12月份半年总营业额为10528元，月均1755元； 2010年年总营业额为42398元，月抣3533元； 2011年年总营业额 （其中09年以来最高记录7492元） 要“超越8万，力争10万！” 2、业务员A、B： 2011年年总营业额要“超越3万，力争5万元！” 3、文秘： （打字复印） 2011年年总营业额要“超越2万，力争4万元！” （个人售货） 2011年年总营业额要“超越2万，力争4万元！” 第二年计划： 在燕顺路上或五期开家分店，复制第二个店，统一门面，高档店牌形象，统一服装工牌。 新店经理由老店业绩最好的那个为人选，资金主要由公司投，店长采取“持股进店”的原则，持多少股就投多少资，不超过30%的股权。（也可不入股）可自身携带5-10%的赠予股。 第三年计划： 把新店做稳做好，两店资源共享，协调发展，每店内人力资源不得少于5人，主要精力投入到发展业务上，维修为附，慢慢减少上门次数，除非大型机，但要求有上门费，进入正轨。 第四年计划： 提高品牌效应，打开永博在燕郊的知名度，每店内人员为8人以上。 第五年计划： 开第三家分店，复制第三个店。 最后，向大家说一下接下来公司关于培训学习及管理制度的实施。 大家可以谈谈心，每个人为什么选择来永博工作？你的人生目标是什么？如何才能达到你的人生目标？是否在这条路上一直走下去？这个行业的发展前景你怎么看？ 在下节课当中侯会提到我们这个行业发展前景。 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C.