十八大和南巡讲话背景下,集团发展模式创新与管控之道.docVIP

“十八大和南巡讲话背景下，集团发展模式创新与管控之道”高层培训和案例研讨班 【时间地点】 2013年3月20日 深圳 【参加对象】 董事长、总裁、总经理、总监等 【费 用】 ￥3800元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 座机电话号码、座机电话号码（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 1座机电话号码28 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 座机电话号码8 【网址链接】 “十八大和南巡讲话背景下，集团发展模式创新与管控之道”高层培训和案例研讨班 白万纲 尊敬的集团领导： 十八大的召开和习总书记南巡重要讲话，明确提出传统经济增长投资、出口和消费“三驾马车”将转型为城镇化、工业化、农业现代化、信息化的“四轮驱动”，国民经济增长方式的结构性调整成为必然。如何进一步深入实践科学发展观，基于区域规划、协同发展，积极探索发展模式的转型升级，实现“高效可持续增长”，已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考！应广大集团企业要求，深圳展业特邀请中国集团战略和管控专家在深圳主讲“十八大和南巡讲话背景下，集团发展模式创新及管控之道”并进行案例研讨。本次课程将为您深刻解读广东企业如何： ◇ 度危机：经济形势错综复杂快速变化，如何才能危中求机？ ◇ 抓机遇：国家战略增长模式深刻转型，如何紧抓难逢转机？ ◇ 调结构：经济结构产业结构持续优化，如何才能凤凰涅槃？ ◇ 谋发展：区域战略改革先锋定位依旧，如何再奏发展强音？ ◇ 强管控：集团战略总体发展支撑转型，如何构建管控保障？ ◇ 得实效：集团发展创新引领打造优势，如何实现转型实效？ ● 课程大纲： 上午：十八大后集团发展模式创新——集团战略的构建和执行 贵司的收获 ◇ 当前环境下，如何突破发展僵局，如何保持战略柔性 ◇ 十八大之后，公司战略如何再规划 ◇ 如何实现发展模式创新和升级，有所作为 ◇ 后“十二五”规划的焦点、难点问题是哪些，如何突破 ◇ 产融结合和资本运作的操作实务 ◇ 商业模式创新操作实务 内容 1、十八大及南巡讲话后的战略再规划 1）西方经济危机持续发酵、全球传导背景下的战略再思考 2）金融、政治、产业、经济四大周期大调整 3）十八大新政和南巡讲话深度解读下的战略再规划 4）模式转型结构调整与新兴产业发展和行业治理 5）基于现有“十二五”规划的六大调整点 6）大型国企发展之路、地方领袖民企战略 7）企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题 2、集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设 1）战略柔性和价值最大化导向方法论选择：构建型、分析型？ 2）顶层设计式战略——三层面集团战略体系 3）集团层面，产业层面战略，总部层面战略 4）基于控制力的产业板块商业模式设计 5）向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系 6）横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织 3、构建型产业板块商业模式设计七步法 ◇ 基于战略，标杆，价值研究，研究利润区规律 ◇ 通过四链视角，五种维度发现利润区 ◇ 基于确定的利润区及其组合，设计相应的盈利模式 ◇ 发现自身与外界的多种合作界面及合作方式，来支撑盈利模式 ◇ 确定针对不同利润区及盈利模式的生态链，深化设计生态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构 ◇ 构建相关能力支撑自身生态链运作机制 设计和建设相关生态链控制力 下午：转型发展与结构调整导向的集团管控 贵司的收获 ◇ 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系 ◇ 弄清集团管控体系起作用的关键 ◇ 集团管控体系的体系化设计 ◇ 跨地域跨行业铺开怎么运作 ◇ 集团管控体系的个性化应用 ◇ 明着是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隐密的霸术，触目惊心！ 内容 1、后“十二五”规划和经济形势对于集团管控体系的要求和挑战 1）基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则 2）跨地域、多元化、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控 3）从状态导向的“三分法”管控模式走向目的导向的管控模式 4）从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控 5）动态管控子体系的设计与耦合 2、集团管控体系设计六步法：基于集团战略的管控导向设计——基于四架构的集团运作模式设计——管控模式设计——落实管控导向的管控维度设计——管控子体系设计——管控运作设计 3、后十二五期间的管控运作：央企管控之道、省属国企管控之道、领袖民企管控之道、控制力建设、基于制度安排能力的管控运作、集团管控与组织能力建设 4、集团管控发展新趋势 1）超级集团管控六层级（管控宽度的2+4效应） 2）并购重组整合中的管控