动漫企业并购迈向“大时代”.docVIP

动漫企业并购迈向“大时代” 　　“喜羊羊”易主，这件事业内几乎无人不知，无人不晓。 　　针对高价兼并之举，奥飞方面也坚定表示，这个品牌，这个价，值！此后，如何利用品牌提高运营能力，在游戏、舞台剧、手机游戏等方面加强业务，成为奥飞动漫的商业回报之重。 　　兼并重组几乎是每个行业的必然过程，动漫产业也不例外。然奥飞动漫此举并非业内首次。值得肯定的是，这是企业实现转型、升级、发展、盘活资产的重要途径，这不仅是动漫企业的需要，更是产业的需要。 　　方向和扶持加快产业整合资源优化 　　顾名思义，企业兼并重组，是指在企业的竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的转型，达到企业重组。 　　《“十二五”时期国家动漫产业发展规划》明确提出：“十二五”期间，着力打造5至10个知名国产动漫品牌和骨干动漫企业，加大政策扶持力度，培育骨干企业。鼓励引导各类文化产业投资基金、中小企业创业投资基金加大对动漫产业的投资，鼓励有实力的大型企业通过参股、控股或兼并等方式进入动漫产业。 　　2013年年初，国务院出台《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》。因动漫产业本身的行业特性，虽然“意见”没有作出明确指示，但是作为行业发展的指向标，加上中国经济与政策的不可分割性，在动漫企业发展的进程中，其政策指引当然不可或缺。 　　在福建省信息化局制定出台的《2013年动漫游戏产业发展专项行动计划》中就明确表示，支持骨干动漫企业兼并重组、发展总部经济；支持网龙公司申报国家文化30强企业，厦门游家、福建神画时代申报福建省文化10强企业，中国移动手机动漫基地申报福建省十大文化产业重点项目。 　　由此可见，在国家强有力的政策指引下，各省市区域均会提出产业规划指导意见，特别是以动漫产业为重点的湖南、广州、上海、北京等地，鼓励龙头企业做大做强。业内人士告诉记者，与影视、游戏行业相似，动漫板块的并购潮也在暗流涌动，将来会有越来越多的“奥飞现象”。 　　案例和标杆加深并购意识引以为鉴 　　成功的兼并重组能使企业呈现“滚雪球”式的发展，这种甜头被迪士尼和时代华纳尝尽，他们的并购举动也成为全世界企业们的向往。 　　迪士尼并购 　　迪士尼集团是全球遐迩闻名的大型娱乐传媒跨国公司，在发展过程中曾经历了三次大的并购。 　　第一次是2006年，迪士尼以74亿美元并购皮克斯动画公司。此次收购帮助迪士尼整合新、旧媒体，将电影、电视剧、视频游戏以及其他内容推广到计算机、iPod、掌上游戏机甚至手机平台。 　　第二次是2009年，迪士尼并购惊奇娱乐集团。这笔并购能够补充“受青少年欢迎的招牌角色”的不足之处，实现其拓宽青少年受众群体的目标。 　　第三次是2012年，迪士尼以40.5亿美金收购卢卡斯影业。通过并购，迪士尼将全权管理卢卡斯影业的真人电影制作、消费品生产、动画以及音效后期等全部事宜，并拥有最重要的品牌“星球大战”。 　　时代华纳并购 　　美国在线一时代华纳是一家从事数字电影产业的大型多媒体公司，它的发展曾历经了许多的并购，其中大的并购有三次。 　　第一次是1989年，时代公司以140亿美元的现金和股权收购华纳传播公司，时代华纳诞生，由于优势互补，其发展速度异常迅速。 　　第二次是1996年，特纳广播公司以76亿美元卖身，加入时代华纳。随后时代华纳又兼并了有线工业公司、前进新屋企业、顶点通讯公司、KMBCON公司等。 　　第三次是2001年，美国在线以1640亿美元并购时代华纳，组成美国在线一时代华纳。通过并购，美国在线一时代华纳公司的市值达到了3500亿美元。 　　形式和途径加强行业联盟强强合作 　　其实早在2010年，迪士尼就用10亿元收购喜羊羊的商标使用权；2011年2月，意马国际用约7亿元收购原创动力持有的“喜羊羊与灰太狼”衍生品版权管理方动漫火车香港，而此次奥飞动漫则用5.4亿元将喜羊羊收于麾下。 　　“近两年，原创动画最重要的趋势，就是从十年来的政策导向转变成市场导向、精品导向。一些优秀的团队和真正的精品经过多年的市场打磨，也开始浮出水面。”中国动画学会副会长贡建英指出。 　　作为企业壮大扩张的手段，兼并重组可谓有效途径。第一是业内重组，动漫行业之间的重组；第二是跨行业重组，动漫行业与其他行业的重组；第三则是资本重组，动漫行业与资本的重组。从形式上来说，兼并重组则包括了合并、控股、购买、授权、承担债务等主要方式。 　　在动漫行业的并购案例中，从早期的宏梦卡通和三辰卡通的合并、神州泰岳收购手机动漫公司、安徽出版集团与北京万方幸星数码有限公司合资组建动漫企业，再到万达投资建设青岛东方影都影视产业园区等，都包含了以上几种并购方式。 　　警惕和延续加大