5S改善提案教材课程.pptVIP

3.單位主管應具有的職責 4.激發提案改善的方法 始於教育,終於教育是改善提案活動的座右銘 5.如何填寫改善提案 提案提出要讓評審員看的懂,因此最好附上圖,表或樣本 何謂有效提案: 效率提高 品質提昇 成本降低 安全向上 福利改善 其他有利於公司,職場的事 不可涉及人身攻擊 何謂無效提案:與上述無關或涉及人身攻擊者 鼓勵部屬踴躍提案 指導與審核單位內的提案 決定單位內的提案件數與內容 協助與促進提案內容的施行與評價 作業環境與作業條件的改變 對於能改善品質/成本/交期及其他方面 可透過單位內部的比賽 適當且有效的教育訓練 與其他相關活動相結合 配合績效考核適當的鼓勵與懲罰 主題的描述:針對改善內容重點予以命名,其名稱 應與改善內容相結合 主題=改善對象+改善方法+改善指標 改善前做法的描述:改善前如何作業,發生的困難 及影響的程度等簡單描述,最 好輔以圖.表 改善前做法=方法+困難點(缺點) * 5S改善活動簡介 5S的意義? 坦白說,5S活動就是消除浪費的活動 什麼是5S? 1.整理(Seiri 英語是Order或Arrangement) 2.整頓(Seiton 英語是Tidiness或Put in order) 3.清掃(Seiso 英語是Cleaning) 4.清潔(Seiketsu 英語是Cleanliness) 5.教養(Shitsuke 英語是Discipline或Breeding) 整理(成本) 1.語源:遵循道理及原理,開始整治,導正秩序 2.5S的定義:區分存廢,去蕪存菁. 3.活動的重點:層別管理和發生源對策,將不要的物品清除 及斷絕發生源 整頓(效率) 1.語源:[頓]的含義是[驟然],亦即[快速整理]的意思 2.5S的定義:分門別類,各就各位. 3.活動的重點:從品質.安全面去思考機能的保管和尋找的 去除,以追求高效率的物品放置方法以及清 爽的作業場所 清掃(安全) 1.語源:掃得乾淨 2.5S的定義:環境設備.清掃維護. 3.活動的重點:清掃點檢和潔淨化,由潔淨化和清掃排除 細微缺陷 清潔(安全) 1.語源:不污染 2.5S的定義:3S徹底.一塵不染. 3.活動的重點:目視管理和5S的標準化,維持清潔狀態 之活動. 教養(文化) 1.語源:表現出禮儀端莊 2.5S的定義:4S遵行.養成習慣.. 3.活動的重點:養成習慣和建立有規律的作業場所 1. 紅牌作戰? 1.1所謂紅牌作戰,就是使用紅色稽核表,使大家都能 一眼清楚知道工廠的缺點在那裡的整理方式. 1.2紅牌用一般B5規格的紅紙條就可以了(如附件) 5S活動方式 2. 主題競賽 1.1由推行幹事依實際現況設定改善主題,交由推行委 員Follow至各部門由執行委員執行 1.2各課依主題內容逐一進行檢討改善,設定改善目標 1.3每月25日由推行委員協同單位主管及評審委員進 行評分 1.4每月由推行委員依評分結果進行獎懲 5S活動方式 聯能科技改善提案制度推行報告