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安全（SAFETY) 一、定义 指产品在企业生产的过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。 二、目的 1、发现安全隐患并予以及时消除 2、争取有效预防措施 三、注意点 前面“5S”实施的前提，尊重生命、杜绝违章 四、实施要点 系统的建立防伤（病）、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 6S的内容和含义 清理是改进工作现场的源头活开始; 整顿是衔接在清理之后的； 清扫最好在整顿之后进行，这三项工作是关联，次序的； 安全这一要素，是对原有5S的一个补充； 规范是上述剧本行动之外的管理活动； 素养是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。 6S是最佳推销员（sales) 6S是节约家（saving) 6S对安全有保障（safety) 6S是标准化的推动者（satandar dizetion) 6S形成令人满意的工作场所（satisfaction) 6S是员工自我发展的培养者（self-advancement) 3.建立视觉化的管制方式 (1)由整顿之定位、划线、标示,彻底塑造一个地、物明朗化的现场,而达到目视管理的要求; (2)如果一个被定为放置“半成品”的地方,放了“不良品”或者是一个被定为放置 “垃圾桶”的地方,而放了“洗手精”都可视为“异常”,而加以处理; (3)除了地、物的目视化管理之外,对于设备、设施则要加强目视化管制的效果,以避免生产异常,其做法举例如下,大家可以依此类推: A、设备润滑方面: ?以润滑油的种类区分,用顏色标签,贴附在加油口的旁边,使人易于识别; ?以上、下限的标示来管理油量。 B、仪表类方面: ?如温度表、压力表、电流表等仪表表面要按规定制造标准值; ?用顏色(红、黄、绿)来区分标准、非标准或危险等警告标示。 C、温度感应标签: ?设备因运转会产生高温,为了防止过热发生危险,可用温度感应标签来监测。 D、传动或运转方面: ?马达、皮带、链条等“运转中” 或“周转方面”的标示。 E 、螺丝、螺帽松开的标示 F 、阀门、闸门等关闭程度的标示 4.设立“责任者”制度,加强执行 (1)参考清扫责任者的设定方式; (2)“责任者”(负责的人)必须以较厚卡片及较粗字体标示,而且張贴或悬挂于责任区最明显易见的地方。 5.配合每日清扫做设备清洁点检 (1)建立“设备清洁点检表”; (2)将点检表直接悬挂在“责任者”旁边,并且用胶袋保护,避免脏污; (3)作业人员或责任者,务必认真执行,逐一点检工作,不随便、不造假。 教养 (SHITSUKE) 一、定义 个人的卫生、品德行为、身体及规律性必须良好,并且遵守规定、规则,养成依照上司的方法做事,对待工作无条件服从。 二、对象 主要透过持续不断的4S活动,改造人性,提升道德,美化“人质”(人的品质、水准) 。 三、目的 1.养成良好习惯; 2.塑造守纪律的工作场所。 四、推行方法 教养是5S的重心。因此,教养不但是5S的“最终结果”,而且也是企业经营者或各级主管所期盼的“终极目的” 。因为,如果企业里的每一位同仁都有良好的习惯,并且都能遵守规定,那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令必能贯彻,现场纪律必定统一,而推动各项管理活动也必定会落实执行,成效非凡。 在一个都能正确实行公司规则的工作环境內,所表现出来的状况,不外如下: 业务 设计 材料 生管 生产现场 出货 根据客戶的需求,提供详尽资料给设计人员,开发各种产品 根据业务提供的规格,绘制图面、开发产品或各 项工具、治具、模具 根据決定的价格,在适当时间內,准备各项材料 按照排程,在客戶交期的原則下,进行生产管制 根据作业标准,使用正确的设备,进行各种生产加工活动,并依照检查标准执行自主检查工作 根据规定的出货日期,将已做好的产品,运送到指定的场所 达到以上地步,則现场不会有错误发生,也不会有争执、冲突,更不会延误交期,可以使公司正常运营、降低成本,进一步持续下去,所谓自主管理也就能夠水到渠成. 现将“教养”的推动方法介绍如下: 1.落实持续推动前4S活动 (1)前4S是基本动作,也是手段,主要借此基本动作或手段,使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯; (2)透过前4S的持续实践,创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖”的作