7S活动在老火力发电厂的应用与实践.docVIP

7S活动在老火力发电厂的应用与实践 　　[摘要]7S――7S活动于1955年起源于日本，首先是5S，由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成；20世纪90年代，以海尔为代表的国内企业增加了“安全”要素，形成了6S；2009年，中国华电集团包头公司成功导入“节约”要素，形成了7S――整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能。它通过“整理”、“整顿”和“清扫”，打造洁净、舒适、有序的工作环境；通过“清洁”实现制度化、规范化，彻底改变现场“脏、乱、差”的现象；通过“素养”形成习惯，使文明生产得到保持，促进生产现场人、机、料、法、环的和谐统一；通过“安全”、“节能”，促进企业安全、经济运行。被誉为投资少、原理简单、效果明显的管理工具。 　　[关键词]7S活动；老火力发电厂；应用；实践 　　华电国际十里泉发电厂（以下简称十里泉电厂）隶属于五大发电集团之一的华电集团公司，华电国际电力股份有限公司的全资电厂。该厂始建于1977年，原有5台14万千瓦和2台30万千瓦机组，总装机容量达130万千瓦，是山东电网第一座大型超高压火力发电厂，被誉为“鲁南明珠”。 2007年以来，积极响应国家节能减排、“上大压小”政策，主动关停了四台14万千瓦机组，现总装机容量为80万千瓦。开展扩建两台60万千瓦级超超临界机组前期工作，第一台机组已在建设中。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、“一流火力发电厂”、“全国文明单位”、“中国企业文化优秀奖”等100多项省部级以上荣誉称号。 　　一、7S活动的实施背景 　　近几年，华电集团公司部分发电企业开展了7S活动，给发电企业现场的文明生产、设备的健康状况、班组的建设管理、职工的精神面貌等带来了巨大的变化，经验证明是适用于发电企业一种有效、实用、快捷的管理方法。2014年6月份，中国华电集团公司下发了《中国华电集团公司发电企业推广7S活动实施方案》，决定在内部推广以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S活动。 　　十里泉发电厂既是一个30多年的老厂，办公及现场设施陈旧、人员结构老化，又是华电集团的下属单位，应借集团公司推行7S活动的东风，认真贯彻落实集团公司工作要求，为改变企业整体面貌、提高现场设备管理水平，积极、全面地推行7S活动。 　　二、7S活动的实施措施 　　1.加强顶层设计，统筹部署全厂7S活动工作。制订《十里泉发电厂7S活动实施方案》，对全厂7S活动的近期目标和远景目标进行全面规划；成立以“一把手”亲自挂帅的组织机构，下设10个专业推进组，明确专业组的责任部门、责任人、职责；细化实施阶段，并提出具体工作计划。 　　2.强化培训提升，提升7S活动人员综合水平。为确保7S活动的贯彻执行，邀请专家进行授课培训，让干部职工深刻领会7S活动内涵，把握7S活动实施方法，在全厂干部职工心中植入7S活动理念，提升全厂干部职工对推行7S活动重要意义的认识。组织各部门负责人到兄弟单位进行现场观摩、学习培训和交流沟通，提高了对7S活动的感官认识。 　　3.全面动员，汇聚7S活动精神力量。为了确保7S活动活动真正做到全员参与、合力推进，召开了7S活动启动大会，对7S活动工作进行总动员。动员会上厂领导亲自为16个7S样板区进行授牌，与会人员共同宣读了“全员参与改善，打造美好十电！”的7S活动口号；最后，进行了7S活动工作表决签名，将7S活动的动员工作推向高潮，为7S活动工作的全面实施起到积极推动作用。 　　4.制定规章制度，推进7S活动持续深入开展。为推进7S活动工作规范有序开展，厂部制定并下发《7S活动制度体系》，将制度落实于日常工作中，企业管理部定期对全厂样板区进行检查督导，定置化、资料规范化、工器具形迹化等管理水平持续提升。 　　5.强化过程督导，合力推进7S工作。强化7S活动工作的过程管控和督导，定期下发《7S活动监督通报》，对查出问题进行督导整改落实。定期下发《十电7S活动简报》，对7S活动工作进行动态报道，对改善成果进行图片展示，督促7S各项工作有效开展。 　　6.强化设备治理，有效提升生产现场7S活动水平。结合机组大小修，全力推进生产区域7S活动工作实施，重点加强设备“跑、冒、滴、漏”、电缆接线及沟道盖板的专项检查与治理；对作业现场进行科学、合理、规范布置，有效提升生产现场7S活动水平。 　　三、7S活动的实施效果 　　十里泉电厂通过艰苦的工作与努力，7S活动工作取得较好成效，厂容厂貌发生很大变化。上级公司7S验收评价工作组给予了高度评价和认可。 　　1.7S活动理念深入人心。在7S活动整理阶段，很多将退休的老师傅参与到这项工作中来，积极主动改善周围工作环境；在汽机、锅炉房，班长和班组成员顶着现场40多度的高温，清理设备，消除“跑冒滴漏”……这些场景，让我们感受到大家共同