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“华新产业集聚成长模式”的价值 　　最近，浙江华新实业集团在产业集聚成长模式方面的探索和实践引起行业内外广泛关注，集团董事长沈建华以多年在此方面的创新成绩被评为2014年度中国纺织行业创新人物。在5月8日召开的全国纺织产业集群工作会议上，沈建华专题介绍了创新成果，华新模式引起了各方面的关注。 　　三代园区形成华新模式 　　浙江华新实业集团2000年成立，开始时搞原料经营、小市场建设，后来沈建华敏锐地感觉到毛衫行业个体户众多，小企业众多，他们想做大，而自己的公司也想做大，如果把华新的发展和他们的发展结合起来或许是条很好的路。2005年他在嘉兴市秀洲区洪合镇争取到了“嘉兴毛衫业科技创业园”项目，开始了产业集聚成长模式的探索。 　　“华新产业集聚成长模式”也可以称为“小企业集聚成长模式”，沈建华对于模式系统的想法也是通过实践逐步完善起来的。2007年12月投入使用的“嘉兴毛衫业科技创业园”应该是第一代，主要是从加工生产建设孵化器的角度考虑。园区占地225亩，建设了11万平方米标准化厂房，职工宿舍及食堂等配套服务区2.8万平方米，良友国际商贸区3.7万平方米。每个生产单元为四层独栋小楼，共800平方米，每层都设定好功能区，甚至设备最佳布局都考虑到，只准用于生产，不准住宿。园区内配套建设打样中心、检测中心、财务公司、外贸公司、职工宿舍、食堂、传达室、配电房、物业管理等，共容纳了115个小微企业，很适合农民创业。几年过后，企业成长了，丰盛、紫衣盟等企业已迁到工业园区发展。2014年区内营业收入达13亿元。 　　清河羊绒制品市场及创业园算是第二代，2007年开始建设。沈建华的思路从加工生产扩展到原材料收购、仓储、检测、供应、成品展示、销售等进行整体建设。项目占地220亩，分为四个功能区，即生产加工区、交易大厅、电子商务聚集区和服务区。标准厂房18万平方米，商铺294间，共安置630多户小微企业，其中大部分是前店后厂企业。市场内公共服务平台的签约合作机构达12家，服务内容扩展，还出现了 2家金融单位：清河县农村商业银行和小额贷款公司。2013年企业销售收入约20亿元。 　　2014年开工建设的濮院毛衫创新园可以说是第三代，比较完整地体现了“华新企业集聚成长模式”。项目占地173亩，规划建设有2.3万平方米的创意设计总部大楼，成为智力创业空间，拟招200名设计人员，并提供给生产企业2000万元消费券，支持购买设计产品。建有18万平方米的生产用房，分为成长企业提升区、智能设备毛衫制造区、自主品牌提升区，可安排上百户企业入驻。建有2万平方米的电子商务大楼，专门培育孵化电子商务企业，适宜大学生入驻创业。建有3000平方米的企业成长学院，培养学员企业，落实“个转企”、“企升规”、“规改股”企业成长的计划。同时建有仓储大楼、人才公寓、食堂、酒店、图书馆、休闲空间、超市、通讯等配套设施，建立全方位公共服务的平台，为企业提供技术研发、创意设计、打样制版、展示接单、产品检测、技术培训、融资担保、财务代理、法律咨询等服务。华新集团公司将联合信用联社，为入驻的每家企业设立200万元额度的成长基金，并由集团公司下属股份投资公司提供50万元额度以内的短期借贷。 　　三代园区，功能逐步完善，为企业成长创造了良好的生态坏境，也形成了“华新产业集聚成长模式”。 　　符合国家战略思想 　　对于华新实业集团集聚培育毛衫小企业发展提升的思路做法，桐乡濮院、清河、秀洲洪合、南宫等县镇的领导和有关部门都是认可的，也给予了很大的支持，因为结合当地的实际情况，这个模式确实很好，很有效果。说华新模式好，不仅从行业的角度看，还要跳出产业看这个模式，综合社会、经济、环境等多个角度去评价，这样才能看出这个模式还有更重要的价值。 　　通过分析，我们发现这个模式和我国现行的几个重大战略行动都有很密切的关系，或者说这种模式的思路、做法都符合这些战略行动的指导思想、基本原则和重点任务的要求。比如，城镇化是现代化的必经之路，是解决农业农村农民问题的重要途径，2014年3月16日，中共中央国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》；生态文明建设是中国特色社会主义事业的重要内容，关系人民福祉，关系民族未来，2015年4月25日中共中央国务院印发了《关于加快推进生态文明建设的意见》；为激发亿万群众创造活力，充分开展大众创业、万众创新活动，使之成为我国经济增长新引擎，2015年3月11日国务院办公厅印发了《关于发展众创空间推动大众创新创业的指导意见》；加快生产性服务业发展，是向结构调整要动力，促进经济稳定增长的重大措施，2014年8月6日国务院发布了《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》等。 　　华新模式这几年实践取得的成果体现了上述战略行动的规划