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工程监理的监督与激励机制研究 　　【摘 要】本文从监督和激励机制两个方面分析了信息不对称下业主对工程监理的管理。对工程监理的监督，主要从防偷懒问题展开并提出解决方法，同时用数据进行了分析。通过对工程监理激励机制的分析，提出了薪酬激励制度。 　　【关键词】信息不对称；工程监理；监督；激励 　　【Abstract】This paper analyzed that the owners managed engineer from two aspects of supervision and incentive mechanism based on the asymmetric information. To supervision of engineer， this paper mainly took over and put forward the solution from the shirking problem， and analyzed by the data. Through the analysis of incentive mechanism for engineer， put forward the salary incentive system. 　　【Key words】Information asymmetry； Engineer； Supervision； Incentive 　　0 引言 　　21世纪是一个崭新的时代，全球的经济也将进入前所未有的高度，这一切都离不开信息，信息构成社会发展的重要的物质基础，将成为第一生产要素。信息不对称在世界各地引起广泛的关注，信息不对称相关理论两次荣获诺贝尔经济学奖，使得各个领域的学者把信息不对称理论与该领域联系起来[1-3]。在大兴土木的今天，工程监理也得到大众广泛的关注，因此，把信息不对称引入到工程监理研究中不仅具有理论意义，而且具有重要的现实意义。 　　1 业主与工程监理的监督机制研究 　　在建设项目的实施阶段，业主和工程监理是建立在合约的基础之上的，是一种委托与代理的关系，在这种特殊的关系下，监理一般会面临道德风险：即监理利用其专业信息所产生的偷懒问题。对于不努力工作做个简单的界定：对于施工过程中的关键工序需要工程监理旁站的，工程监理没有旁站；专业监理工程师没有实地查验放线精度的准确性等。下面这种情况下业主与监理之间的关系进行详细分析[4-7]。 　　1.1 工程质量管理偷懒问题分析 　　首先假设监理在工作过程中可能采取两种行为：努力工作（G）与偷懒（L），它们的努力程度分别用al、a2表示，所发生的概率分别用P、（1-P）表示，监理为此付出的成本分别用C1、C2表示； 　　然后假设监理采取的这两种行为分别为业主所带来的收益为R1、R2，监理得到的报酬分别为T1、T2，监理的收益分别为T1-R1、T2-R2，同时假设监理的机会成本为U0； 　　只有当监理工作获得的收益大于监理的机会成本，监理才可能答应业主的委托代理。即P（T1-C1）+（1-P）（T2-C2）≥U0，当监理的报酬与成本一定时，监理所得到的收益就只与努力工作概率P有关。 　　目前我国监理行业中的监理合同大多采用的是固定报酬，无论监理是否努力，他获得的报酬都是相同的，即T1=T2；监理努力工作时所付出的劳动成本就一定大于不努力时所付出的劳动成本，即C1C2，此时T1-C1T2-C2。这说明监理在努力工作时所获得的报酬小于他在不努力时所获得的报酬，这主要是由于监理在努力工作时所付出的成本较多，但他的报酬却没有增加。 　　由于监理在努力工作时所获得的收益比不努力工作时较低，监理就会选择不努力工作，这必将会影响到工程的质量安全，因此，业主必须采取有效措施控制监理的行为选择。现实中业主一般采取的方法是奖励和惩罚。当业主通过奖励来提高监理的工作积极性时，如果监理努力工作，业主就在固定报酬基础上奖励一定奖金P，当满足T1-C1+PT2-C2时，监理将会努力工作，所以，监理会为了得到额外的奖励而努力工作。当业主通过惩罚来约束监理时，如果监理不努力工作被发现后会受到严厉的惩罚F，监理不努力工作被发现的概率为θ，当满足T1-C1T2-C2-θF时，监理不努力工作将得不偿失。但是实际情况下，一般监理不努力工作是有原因的，如果他在从事其他“副业”（这里的副业指能给他带来利益的事），记为H，作为理性的市场经济人，如果他在冒着被惩罚的风险而不努力工作，那么就很有可能出现T1-C1T2-C2-θF+H，所以较轻的惩罚对于解决不努力工作问题是不管用的，需要通过监督来解决。 　　从上面的分析可以得出以下几个解决偷懒问题的方法：一是加大对监理的惩处力度，一旦监理不努力工作被发现后会受到严厉的惩罚F