t广东狮子会财务管理制度修订版2-0114.docVIP

广东狮子会财务管理制度 （修订本） 第一章 总则 为加强财务管理，规范经费使用，根据有关法律、法规和政策规定，结合广东狮子会（下称“本会”）实际情况，特订立本制度。 第二条 本制度适用于本会及各服务队。本会的财务管理工作由本会财务长和结算中心行使；本会财务长和结算中心对本会会长及本会理事会负责，并接受本会监事会监督。 第三条 财务管理遵循量入为出、量力而行、严格控制、提高效益的原则，统一管理、分级负责、定期检查。广东狮子会 含服务队的行政经费及服务经费 的资金统一管理，并成立结算中心，帐目统一由第三方（会计公司）做账。服务队自设资产、现金流水帐，会计公司每月为本会及服务队出具报表，年度换届时作审计报告。 第四条 财务管理的主要任务： （一）合理编制本会和服务队的年度财务预算，严格执行预算管理，根据年度工作安排保证资金的合理使用； （二）健全内部财务管理制度，对本会和服务队的财务活动进行控制和监督； （三）加强固定资产管理，防止资金丢失。 第五条 财务部门负责组织预算的编制、审核、汇总、上报、报告等具体工作，监督各服务队经费使用及管理，提出改进管理的措施和建议。本会财务部门的负责人是财务长，由本会的主管部门广东省残联派出，并作为本会当然的理事候选人参与当年度理事会的选举。 第六条 服务队按工作任务和管理权限对经费预算、经费使用负责。服务队兼职或专职负责财务工作的人员称为司库。服务队的司库负责本服务队的相关财务工作（流水帐、备用金保管、各类票据的领用及核销、服务队对结算中心的往来报表、对帐等工作）。 第七条 服务队应认真执行有关财经法规、财务规章制度；加强资金管理、保障资金安全、提高资金使用效益、规范会计核算等基础工作，保证会计信息的真实、准确；加强内部检查，确保资金使用合理、安全。 第八条 本会及服务队的行政经费和服务经费统一由结算中心管理，本会及服务队均采用独立核算方式，并参照民间非盈利性组织机构财务管理办法，执行国家和省有关法律、法规和财务规章制度。 第二章 预算管理 第九条 本会的预算管理工作由本会理事会统一领导，每年7 月份须在理事会上通过方可执行；服务队的年度行政经费预算由服务队根据收入情况编制。本会及服务队均不得出现赤字预算。 第十条 本会或服务队在年度预算执行中出现超支的，应在该年度会长、队长的任期内进行调整或解决，原则上不得转至下一年度。 第三章 收入管理 第十一条 收入是指本会或服务队在开展业务及其它公益活动依法取得的非偿还性资金及行政性收入。行政经费包括：会费收入、行政经费捐赠收入、行政经费利息收入。服务经费包括：公益活动收入、服务项目捐赠收入和其它收入、服务经费利息收入。 各项收入要全部足额按行政经费、服务经费分类纳入财务预算、统一核算和管理。行政经费经理事会表决可转入服务经费使用，服务经费不能以任何理由转入行政经费。 第十二条 本会建立健全票据管理制度，切实加强收费票据的管理。本会的一切收入均由结算中心统一收费，统一核算。服务费捐赠收入开据“公益事业捐赠专用收据”。服务队的行政费收据必须在本会统一领用，使用完后消帐。服务队的行政收入应使用盖章落款为“广东狮子会”的统一的收据，确保各项经费收入准确、及时、足额入帐。 第四章 支出管理 第十三条 本会、服务队以年度工作计划、经费预算为依据，并严格按管理权限执行预算，服务经费不能用于行政开支，行政经费节余经理事会研究后可以弥补服务经费，做到专款专用。会计科目应严格按批准的项目设立，任何没有广东狮子会财务长批准的项目，不能增设新会计科目。 第十四条 费用支出范围和审批权限 （一）服务经费支出范围：是指本会及服务队直接支付给受助个人、受助单位、服务项目的费用和服务项目活动中产生的物资及相关费用。 包括筹资费用及业务活动成本：筹资费用是指为筹集服务项目所需资金而发生的费用，包括举办募款活动费，准备、印刷和发放募款宣传资料费等（筹资费用不能高于当次筹款总数的10%）。业务活动成本是指为了实现其服务活动目标、直接用于支助项目的各项支出等（不包括出席活动的剪彩、奠基等的差旅费、餐费等）。活动成本费用不能高于该项目总费用的5%。 （二）行政费用支出范围：是指本会及服务队日常的行政开支，包括专职人员工资、办公费用、会务活动费用。包括组织和管理业务活动所发生的各项费用，会议费用、培训费用、狮子用品、表彰和外交礼品、理事会经费和行政管理人员的工资、奖金、津贴、招待费、福利费、住房公积金等、住房补贴、社会保障费、以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、折旧费、修理费、无形资产摊销费、存货盘亏损失、资产减值损失、因预计负债所产生的损失、财务工作费用和应偿还的受赠资产等。 （三）服务费审批及权限：所有服务经费报销时需附上理事会决议书、活