中小企业存货管理浅议.docVIP

中小企业存货管理浅议 [提要] 存货在中小企业的位置至关重要，是中小企业重要的一项流动资产，且占用大量的流动资金。有效的存货管理方法可以降低流动资金占用率，从而提高存货周转率。本文主要介绍存货管理在中小企业存在的主要问题和原因，以及企业存货管理方法与措施。 关键词：中小企业；存货；管理；问题 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2015年7月31日 一、存货的含义 存货是指企业在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、产成品及商品等。 二、企业存货管理存在的问题和原因 （一）中小企业存货管理中存在的问题 1、中小企业存货采购相对混乱，且没有规范的采购制度。中小企业存货采购的混乱是采购环节的致命弱点。一些中小企业存货采购频繁，也不按计划，而是等到原材料不足才去采购，有的时候一批存货采购多少就是凭采购者的感觉来购买。同时，采购者在购置材料时也没有列出详细的存货采购计划，而采购计划通常是由车间使用者提出，然后报经批准，经采购员采购。因此，导致采购者没有合适的采购计划，存货采购环节十分混乱，造成存货积压，也疏忽了存货的本钱和资金占用。 2、部分中小企业存货库存量大，导致企业流动资金占用高。一些中小企业认为存货是企业的资产，是财富的标志。其实这种观念大错特错，这种观念会直接造成企业存货的大量积压，导致中小企业存货资金的周转不灵。同时，中小企业存货变