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中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究 　　摘 要：人力资源是企业中最重要的资源，它往往能给企业带来不菲的价值。调查研究表明，国内大多数中小企业均属民营企业，而中小型民营企业的人力资源培训管理很大程度是不规范的。中小型民营企业要想有更大的发展，就必须建立科学的培训管理制度，树立正确的人才观念，让企业往正规化和持续化的方向不断发展。从中小型民营企业人力资源培训入手，深入探讨其存在的必要性和在发展过程中存在的问题，并提出相关建议和想法。 　　关键词：人力资源培训；中小型；民营企业 　　中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）14-0064-03 　　一、中小型民营企业人力资源培训概述 　　（一）中小型民营企业的界定 　　所谓中小企业的界定，就是按照企业员工的人员多少、经营规模、资产成本大小来对企业规模进行的划分。在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理，较少受外界干涉；中小企业甚至可以小是仅有夫妻两人理店之小公司。每个国家对中小企业的界定有着不同的定义，在全球，通常都是按照企业人员的多少来进行界定的其是否属于中小企业。 　　（二）人力资源培训的含义 　　员工培训指的是组织结合组织目标，采取不同的方式对下属的员工进行一系列系统而