干末部管理制度.docVIP

为适应新时期，新任务和建设社会主义新农村要求，进一步规范干部行为，转变工作作风，按着干部“四化”方针和党的先进性要求，结合地区实际，制定本办法 ??? 一、干部管理原则 ? ?（一）坚持党管干部原则。坚持党管干部是宪法赋予我们党的职责所在，是坚持党的领导的一个重要组成部分。 （二）贯彻管少、管活、管好的原则。管少是将以干部进行分层级进行管理，即阶梯形或金字塔形管理，实行层级管理负责制。管活是以建立健全制度体系的前提下，因事因地因人灵活机动掌握条款细则，不全部搞照本宣科。即具体问题具体分析具体制定对策。管好是以教育引导为前提，规范干部行为，教育管理出好的干部，不以待干部违法违纪事件发生后处理干部为目的，而已教育和管理出不违法违纪干部为目标。 （三）坚持管干部与用干部相结合的原则。管理干部是在用干部的前提下对干部进行管理，在工作、生活、学习中对干部加以规范，因此，管干部的过程也是用干部的过程。做到大胆地用干部，大胆地管理干部。 （四）坚持以提升干部团结力、决策力、执行力、发展力为标准的原则。真正使干部上下一心，团结步调一致、精神振奋、共谋和谐发展的良好氛围；全面推进科学决策、民主决策、依法决策；工作思路的确清晰，措施过硬，落实执行到位；全面落实科学发展观，具有强烈的发展意识和干劲，形成你追我敢，创业争先的发展局面。 二、干部管理权限 （一）乡镇党政班子成员由旗委组织部负责直接管理， （二）乡镇干部和村级干部由乡镇党委政府负责直接管理。 （三）村级两委委员由村党支部和村委会负责直接管理。 三、干部学习、工作和生活的管理。 （一）干部培训与干部学习 1、定期培训：由乡党委负责组织乡村干部定期举办科技、法律道德等各方面的培训班，每年定期举办大型综合培训班不少于三次，每次不少于8学时；每年要针对工作需求有针对性地举办专题培训班不少于8次，每次不少于4学时；积极组织乡村干部参加旗级组织的各类培训班，组织相关人员参加全旗农牧民培训中心学习各类技能。 2、流动培训：由乡党委、政府负责组织相关部门组建农牧业技术宣讲团、法律法规宣讲团、技术技能宣讲团等利用农闲时间深入各村举办各类流动培训班，每年深入每个村流动培训不少于3次，培训以讲座和电教为主。 3、实行乡干部每周学习日制度。即每周五组织乡干部进行集中学习，内容包括涉农法律、法规、各级各类条例、办法、制度、各类适用技术与技能、理论知识与党的方针政策等。每月组织一次学习笔记检查和相关内容的考试，全年累计3次笔记不合格或3次考试不及格的干部年内不得评优、评奖，并扣罚奖励工资。 4、实行干部经常性自学制度。自学内容以理论性研究为主，乡党委、政府每季度指定一项理论研究自学课题，每季度乡干部做自学课题相关理论学习笔记不少3000字，村干部少于1000字。乡干部每季度上交相关理论课题研究1篇，字数不少于1500字。 5、组织好村级干部远程教育。每月不定期组织村级干部和党员收看党员电教频道节目，并做好收看记录。 （二）干部工作管理 1、考勤制度：由乡党委、政府负责制定乡村干部考勤制度，乡干部除法定休息日外，全部按时上班，每天工作不少于6小时。乡干部实行工作日不定期、不定时点名制。对于迟到、早退、旷工一次者给予相关金额的罚款，发现3次者亮出黄牌，年内不得评优评奖并扣发奖励工资。屡教不改者给予一定的纪律处分，直至开除。村干部实行坐班制，各村制定坐班日程安排表上报乡党委备案，乡党委政府成立违纪检查组不定期深入各地检查在岗情况，每发现1次不在岗给予口头警告一次并扣发一定金额工资。口头警告3次者给予黄牌警告，年内不得评优评奖，黄牌警告2次者是支部成员的予以调整，村委会成员者的交村民予以罢免。 2、工作安排：每名干部要对自己分管的业务工作和村级各项工作进行系统的安排部署，首先要做到心中有数，即每日做什么要心中有数，每周落实什么心中有数，每月完成什么心中有数。年初要有工作安排和计划，年终要有工作落实情况和检查评比，年末要有验收和总结。工作安排条理清、情况明、有侧重、有典型、增强主动性，不等、不拖、不靠。 3、工作责任：根据干部职位确定干部工作责任，对地区重点工作和重点项目实施工作三级责任制度，即乡镇党政正职为一级责任人，相关乡镇党政副职和村级党政正职为二级责任人，相关乡干部和村级副职为三级责任人，一级责任人占责任的50%，二级责任人占责任的30%，三级责任人占责任的20%。 4、工作限期：完成每项重点工作任务和工作目标都要有一定期限，旗级无明确期限的，由分管干部或各村上报时限审批后实施限期完成制度。乡党委、政府在期限末检查各村完成情况，对于超期未完成任务或目标的，因特殊情况造成的可在期末前上报申请延期一次，并明确延期时限，经批准后可延期，无特殊情况的，每超期1/2期限以内的对责任干部予以口头警告，超期一倍的亮出黄牌，年末不得