建筑企业内部考核调管理办法.docVIP

建筑企业内部考核管理办法 为提高公司整体工作质量和工作效率，发挥考核的激励约束作用，规范各级组织的经营管理行为，特制定本办法。 一、考核对象 本办法考核对象为公司各项目经理部、各单位（租赁站、搅拌站）等组织、机构。 二、考核类别 按照考核内容和结果的运用，考核类别分为绩效考核（考核岗位绩效工资基数）和管理考核。 三、考核内容 （一）绩效考核 公司的绩效工资基数根据公司整体的经济效益和经营成果核定基准数，视情况进行调整。由公司总会计师组织公司相关领导、部门组成考核领导小组按月对基数进行考核，公司总经理签发执行。 1、项目经理部基数考核 ⑴财务管理部、安全工程部、质量管理部等指标考核部门按月根据项目管理目标责任书及公司下达的指标对各项目经理部成本降低率、资金回收率、形象进度、质量管理、安全文明施工、综合管理等进行定量考核打分。 成本降低率：（50分） 财务管理部根据各项目部当月完成的成本降低率，按照项目管理目标责任书和公司下达的成本降低率指标核定分值。每季度根据累计情况进行调整。 资金回收率：（10分） 财务管理部根据各项目经理部与业主签订的施工合同付款约定，结合实际回收情况核定资金回收率得分。 形象进度：（10分） 安全工程部根据各项目经理部的工程进度，工程信息反馈，施工组织设计、专项施工方案、季节性施工措施、技术交底及反馈，施工技术日志，参加公司工程例会，行政指令执行情况等，核