建筑设果备.doc

班级：建工0911 姓名：刘伟 学号：座机电话号码25 第一章、工 程 概 况 （一）工程概况 1、工程名称：武航住宅小区拆迁工程 2、工程地点：常州武进区 3、建设单位：常州中钢房地产建设发展有限公司 4、设计单位：常州市武进建筑设计院 5、监理单位：常州交通咨询监理有限公司 （二）工程性质 本工程是工武航住宅小区拆迁工程程，包含A、B区地下室负一层。 （三）工程范围 室内电气施工图、给排水施工图等工程。 （四）工程主要内容 本次安装工程招标施工内容如下： 1、室内给水排水系统：包括厂房供水管道、室内排水、屋面雨排水及室外部分给排水等安装工程。 2、电气工程：厂房用电、照明用电之配电柜安装和导线路敷设等。 第二章、施工具体策划 （一）进场施工计划 进场施工计划是与各项工种配合主要的依据，它是本工程中各类计划的 核心目的在于合理安排施工进度做到协调、均衡连续施工，增加工程效益。 二 、与业主的协调 为保证工程项目的顺利建设，应积极与业主交流、汇报，主动与业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，与业主融洽相处。对于超合同外的项目应及时取得业主书面认可。开工前，办理施工许可证等属于施工单位应办的相关手续，填报开工报告给业主审批后方可开工。 三 、与监理单位的协调 1．工程开工之前，以书面形式向监理部门报告施工准备情况，认可后方可开工。 2．开工之前，将正式的施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3．隐蔽工程完毕后，在我方自检合格基础上提前以书面形式通知监理进行检查验收。 4．如若发生质量事故，必须及时向监理部门及业主报告，并严格按照共同商定的方案进行处理。 5．工程全部完工后，在认真组织自检合格后，再向监理部门提交验收申请，经监理部门复验认可后转报业主，组织正式的竣工验收。 6．在竣工验收前7天，将质量保证资料送交监理审查。 四 、与设计单位的协调 在认真熟悉施工图纸的情况下，与设计单位、监理单位、业主等一起组织图纸会审，充分理解设计意图，提出疑问并与设计人员等研究解决。 施工过程中，精心钻研，将设计图纸与施工现场相结合，发现问题及时与设计人员联系并协助解决。并及时向设计人员反馈业方意向。 五 、与当地政府及有关部门的协调 1．政府部门是指当地政府的工商行政管理机关、城监部门、环保部门、税务部门、公安、交通部门、质量监督站、消防管理部门、劳动局等。 2．遵纪守法，并随时了解国家和政府部门的有关文件、政策，熟悉当地的法规和惯例等。 （六）施工管理组织架构 根据该工程综合性能强，质量标准要求高，工期时间短等特点， 本工程采用项目法施工管理模式组织施工，成立项目经理部，全权处理现场一切日常事务。项目经理代表本公司处理工程有关方面业务联系，全面负责工程施工、技术、质量、安全、成本和合同管理全部工作，对本工程实施目标控制管理。 （七）管理布局 1、施工指导思想 实行项目经理负责制，项目经理全面负责协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，领导项目经理部全体人员，实施工程管理的质量控制、进度控制、安全控制和成本控制，并加强工程的合同及信息管理工作，以“百年大计、质量第一”的行业指导思想进行有组织、有计划的施工。 2、专业分工，对口负责 施工员按专业分工负责、管理、安排对口管理，实施一线管理责任：安全员同时兼管现场临水临电和安全保卫工作；材料员兼管仓库，在项目经理统一指挥下，全体人员密切协作，科学管理，确保工程按期完成。 3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度、质量安全生产情况，提出存在的问题，研究解决的办法，总结经验教训，安排下一步工作计划。 4、项目经理定期向公司汇报工程进展情况，及时提供设备及劳动力供应计划，确保公司后勤补给满足施工现场的要求。 5、严格按经批准的施工进度计划组织施工，及时检查计划执行情况，查找影响进度计划的原因并及时调整。 6、严格按ISO9001∶2000质量管理体系指导本工程的施工，做好工程技术资料的收集和整理工作，确保公司的质量方针和质量目标得以实现，从而保证该工程顺利通过消防主管部门的竣工验收。 7、搞好现场文明办公和文明施工，材料堆放整齐有序，保证道路畅通，搞好环境卫生，积极参与争创文明施工样板工程活动。 8、落实现场安全措施，加强防火防盗和产品保护工作，避免事故的发生。 9、服从现场平面布置的总体安排，搭设临时设施和临水临电驳接。 第三章、施工方案及施工技术 一 、电气工程施工方法及技术措施 本建筑的电源由园区中心电房引来一路10KV电源，沿高压电缆沟敷设至地下车库，地下室设有10KV变配电所及备用柴油发电机房。消防用电设施、电梯动力、潜污泵及网格机房，主要通道及照明等均为二级负荷，其余电力负荷及一般照明属三级负荷。 配管及管内穿线 1、线