2012年5月级物流师考试复习提纲.docVIP

2012年5月中级物流师考试复习提纲 ——中国物流与采购联合会 5.主生产计划：预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一时间段内生产多少数量产品的计划。是独立需求计划，必须考虑客户订单和预测，未完成订单，可用物料的数量，现有能力，管理方针和目标。 6.主生产计划的约束条件：P30-32（1）总量计划 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量； 第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划 与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 编织技巧 ⑴主生产计划与总体计划计划的关系 在主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是，总体计划时要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说，以总体计划中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转换成主生产计划中的市场需求量，首先需要对其进行分解，分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时，必须考虑到不同的型号、规格的适当的组合，每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等，然后，将这样的分解结果作为主生产计划中的需求预测量。 ⑵主生产计划的“冻结” 主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。 由于这个原因，主生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货延迟或作业分配变得复杂；当主生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生，还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变，从而要求主生产量改变时，类似的成本也同样会发生。 为此，许多企业采取的做法是，设定一个时间段，使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动，也就是说，使主生产计划相对稳定化，有一个“冻结”期。“冻结”的方法可有多种，代表不同的“冻结”程度。 一种方法是，规定“需求冻结期”，它可以包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。例如，将主生产计划设定为8周，在该期间内，没有特殊授权，计划人员和计算机均不能随意改变主生产计划。 另一种方法是规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改。 总而言之，主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。此外，主生产计划的相对冻结虽然使成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还要考虑二者之间的平衡。 7.生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。（可能考多选题）P28 另外注意：主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（可能考判断题） 8.①由于采购与供应工作重要性的增强，在企业实践中采购被细分为:战略性采购、战术性采购以及日常简单采购等。 ②在现代的企业管理实践中，采购被细分为：战略性采购和战术性采购 (注意选择题) P42—43 采供工作的内容①计划下达 ②采购单生成③采购单执行过程监控④到货接收⑤检验入库 ⑥采购发票的收集 ⑦到采购结算的采购活动 P42 典型模式：·集中定价、分开采购·集中订货、分开收货付款·集中订货、分开收货、集中付款·集中采购后调拨等运作模式。 10.集中采购的优缺点： 优点：①集中的数量优势 ②避免复制 ③更低的运输成本 ④减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 ⑤形成供应基地 弊端：①容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报 ②对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速（市场反应灵敏） ③由于分