恒驰公司2a014年工作总结.docVIP

2014年度工作总结 连云港恒驰实业有限公司 （2015年5月28日） 2014年以来，连云港恒驰实业有限公司在县政府的正确领导下，正确把握方向，按照公司的总体部署，围绕公司全年度安排，不断完善工作机制，积极创新工作机制，提高工作绩效，全力打造城市建设投融资平台，突出融资与投资的两个主渠道作用，不断放大融资效应，取得了初步成效。现将全年工作简要总结如下： 主要工作的完成情况： 1、完善工作机制 连云港恒驰实业有限公司在建立董事、监事等组织运行机构的基础上，立足实际业务需要，又设立了融资部、综合部、资产部、财务部等日常工作部门，构建了“执行机构、监督机构、经营管理机构”三位一体的运行模式。公司由总经理负责日常经营管理工作，副总经理负责具体工作，职能部门具体负责抓落实，形成了分工明确、责任到人的日常工作推进机制，有力地促进了公司业务工作的开展。 （1）规范公司内部运行机制。针对财务管理、薪酬管理、合同管理以及日常行政，如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范，建立下发了公司各项规章制度，目前已汇编成册并严格执行。通过整章建制，严格规范了各项工作流程，完善了管理工作，满足了公司目前的管理需求，使公司运作有章可循，有据可依。 规范人员招聘程序。根据县政府有关会议决定和领导有关指示精神，公司同人事部门制定严格周密的人员招