关于培养优秀员工和储备班长的管理办法.docVIP

关于培养骨干员工及储备班长的管理办法 为了改善和提升生产现场的标准化作业执行、5S状况改善提升以及设备的清扫清洁等等方面的水平，特制定本办法。同时遵循本办法，加强对员工的发展提升的管理，提升员工工作积极性。 员工的发展通道规划如下： 　 第一阶段 第二阶段 员工 骨干员工 储备班长 一、骨干员工的管理办法 1、骨干员工每条线每班设定一名，固定生产线工作2个月，工作要求： 1.1、无违规违纪； 1.2、严格执行标准化作业； 1.3、无不良品流出； 1.4、5S达标： 1.5、完成上级领导交办的临时任务； 2、考核办法： 按附件检查表班长每天检查，月度考评，得分90分以上达标的，经运营经理批准，给予100元/月的奖励；得分90分以下未达标的，不予奖励。检查表见附件一。 二、储备班长的管理办法 骨干员工连续2个月考核达标的，由班长提名提升第二阶段，作为储备班长培养。每条生产线（第一期选择4#、5#线）每班设立1名储备班长，分区域细化管理。此职务为非行政岗位。直属领导为班长，接受员工监督和汇报，汇报渠道为：班长——运营经理。 工作 责任人 完成时间 人员选拔 班长编制，运营经理批准 2014/1/28 岗前培训 班长编制，运营经理批准 2014/2/15 上岗考核 班长编制，运营经理批准 2014/2/28 2.1储备班长职责： 2.1.1负责自身工位以及整条线按标准化作业，