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关于设备科工作改革的一点建议 设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标都有着决定性影响。鉴于目前设备科维修人员工作主动性不强、工作积极性不高等工作作风问题。本人提出以下工作改革的建议，望领导采纳。希望通过改革能够提高员工的工作主动性，专业性和积极性，培养出良好的工作作风。具体建议如下。 设备科下设两个设备维修班，简称挤压维修班和氧化维修班。 挤压维修班主要负责挤压车间、模具车间、成品仓的设备维护及保养。 氧化维修班主要负责氧化车间、污水处理车间、喷涂车间、包装车间设备的维护和保养。 挤压维修班定员4名。由黄国雄担任跟班班长，班组成员李柏青。 由陈初一担任跟班班长，班组成员殷汉喜。 氧化维修班定员3名。由汪祖江担任班长，其他人员分别为：梅红、孙孝财。梅红、孙孝财为跟班机修，汪祖江上长白班。 各机台设备损坏停机时，各机台生产工必须全力配合跟班维修人员。各维修班班长包括跟班班长必须对各所属责任机台的设备状况负责，跟班维修工要对所属责任机台做到一日三巡，即接班巡视一次，中途一次，交班一次。各维修班跟班维修在交接班时应认真填写交接班记录及责任机台巡视记录。 各维修班人员工资应作适当调整。维修班班长及跟班维修班长主要负责设备维修工作的分配以及设备的维护和保养，同时工作能力在普通维修工之上。为了充分调动维修班班长及跟班维修班长的工