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- 2016-09-26 发布于湖南
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新车库存不管理制度
新车库存管理制度（暂行）
结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。
新车管理部门：销售部
新车管理责任人：
实物：新车管理员
账目：销售助理
部门负责人：销售部经理
监督负责人：财务部经理
管理标准：
新车管理员负责车辆接收、PDI安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜；
售前车辆管理标准及流程：
所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行交接。要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。
填写《新车入库单》，《新车入库单》由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递交财务部入账。要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。
新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车辆拖至新车库房，做好摆放。要求：无特殊情况，应在当天完成转移。
售中管理标准及流程：
展厅摆放车辆管理：
销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，交给新车管理员；
要求：认真核对车架号，销售经理、销售助理要对车架号负责。
新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆与行政部联系拖车，行政部根据《新车移动单》安排拖车司机将车辆由库房拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做PDI，售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。如无特殊情况，在新车
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