施工调于度工作管理办法(修改版).docVIP

施工调度工作管理办法 1. 前言 施工调度工作是企业工程管理的重要组成部分，是保证政令畅通的重要渠道。为了准确、及时、全面地反映工程的进展情况，对施工生产进行动态管理，抓好施工生产，了解施工计划完成情况，及时预测和发现问题，协调各方关系，为施工生产服务，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。 2. 组织机构和职责 2.1 项目部设专职调度，施工现场设调度员，随时保持与项目部的联系。 2.2 调度人员必须建立24小时值班制度，确保上下联系畅通，重大问题必须及时报集团指。 2.3 项目部应准确、及时、全面地掌握施工生产动态，分析施工形势，提出合理化建议。 2.4 经常深入现场，掌握第一手资料，定期收集日、周、月、年度施工快报和报表，并及时上报集团指。 2.5 掌握主要经济技术指标(工程任务总额、施工产值、主要实物工程量、工程安全、质量情况、施工机械、主材消耗等)的完成情况及施工情况。 2.6 熟悉施工技术文件，搞好业务建设，做到原始资料档案化、统计数据台帐化，形象进展图表化，信息反馈制度化。 2.7收集气象、水文资料，布置预防工作，督促检查防范措施的落实情况，遇有紧急情况及时汇报，并协同有关部门及时解决。 2.8掌握劳力、机械设备的配备情况，了解物资供应和运输动态，会同有关部门合理调配，保障工程按计划进行。 3. 报表制度 3.1日报： 3.2 周报： 3.3月报： 3.4 年报：