比较详细的招聘管理q制度.doc

招聘管理制度 一、总则 　　第一条　目的 　　为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 　　第二条　原则 　　公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 　　第三条　适用范围 　　本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 　　二、招聘组织 　　第四条　招聘组织管理 　　（一）公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 　　（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 　　三、招聘形式及流程 　　第五条　招聘形式 　　分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 　　（一）内部招聘 　　1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 　　2．内部招聘形式 　　在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 　　（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 　　（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 　　3．内部招聘流程 　　（1）内部招聘公告 　　办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 　　（2）内部报名 　　所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 　　（3）筛选 　　办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 　　（4）录用 　　经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 　　（二）外部招聘 　　1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。 　　2．外部招聘组织形式 　　外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 　　3．外部招聘渠道 　　外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下： 　　（1）内部员工推荐 　　公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 　　（2）媒体、招聘会招聘 　　通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。 　　4．招聘流程 　　（1）面试 　　办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。 　　（2）录用 　　通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》（附件二）。 　　（3）报到 　　被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 　　应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。 　　5．试用 　　（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。 　　（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 　　（3）公司新进员工试用期一般为2个月。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 　　（4）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》（附件三）上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核： 　　①胜任现职， 同意聘用。 　　②不能胜任，予以辞退。 　　③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。 　　（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。 　　（6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总