浙江返财经学院后勤服务总公司培训考核办法.doc

附件： 浙江财经学院后勤服务总公司培训考核办法（试行） 为规范员工培训管理，切实做好员工培训工作，使员工掌握从事本岗位工作所具备的知识、技能，提高员工的服务意识、创新能力和综合素质，提升公司整体服务实力和工作水平，特制定本办法。 第一条 成立以公司总经理为组长，各中心负责人为成员的总公司培训考核领导小组，开展公司对中心、对个人的培训管理考核工作。培训考核办公室设在人力资源管理中心，承担相应的培训考核日常事务工作，建立员工培训档案，记录培训考核资料、并妥善保存员工培训档案。 ???第二条 公司对各中心（部门）的考核方式采取平时检查与年终考核相结合进行。 第三条 平时检查由人力资源管理中心和公司、各中心监控人员负责。主要检查内容：各中心（部门）拟订培训需求计划制定情况，各中心（部门）落实培训情况，开展技能比武情况，员工岗位持证率情况，员工入职培训、职责培训和岗中培训开展情况，员工外培情况、员工各类培训资料上交情况等，具体检查内容及评分标准见附件1。 第四条 年终检查由公司培训考核领导小组负责，主要检查内容：年度培训计划制定情况，各类培训员工到课情况， 内部培训计划执行情况，培训台账建立规范性，培训情况汇总成绩等，具体检查内容及评分标准见附件2。 第五条 公司、中心对员工个人培训考核分为课时考核和成绩评定。考核方式为：外派培训由培训机构确定考核方式，以培训取得的资格证、结业证、继续教育的培训记录作为考核成绩。内部培训考核内容为到课情况、课堂纪律、课后考核成绩。课后考核方式为书面测试或口试、操作测试、论文或心得体会。员工个人年度培训课时要求每年由人力资源管理中心根据培训计划制定。 第六条 公司、中心对员工培训考核的等级分优秀、合格、不合格。根据员工培训考核情况和到课情况确定成绩，考核成绩和到课率各占50%。85分以上为优秀，60分---84分为合格，60分以下为不合格，到课率达不到60%的，视年度培训考核不合格。入职培训考试在试用期内完成，考核不合格者不准录用上岗。 第七条 公司举办的培训课程由人力资源管理中心确定考核方式，中心（部门）内部培训由中心确定考核方式并指定专人负责实施。 第八条 部门培训考核结果将作为各中心（部门）年终考核总成绩的依据之一。员工个人培训考核成绩与考核奖挂钩，并同时作为公司、中心年度评选优秀员工、员工晋升、调整工资、竞聘上岗、干部聘任的依据之一。 第九条 培训台帐分为员工培训登记卡、培训课程过程记录、培训考核相关的测试卷、员工的心得体会、计划总结等。员工培训登记卡由公司人力资源管理中心统一制作和登录，登录内容有培训时间、培训课程题目、培训成绩等，相关数据由各中心报送结合培训签到本记录情况获得。其余台帐除公司有特殊要求外均由主办培训部门整理存档。公司举办的培训由人力资源管理中心负责存档，各中心（部门）举办的培训由各中心负责存档。 第十条 台帐应根据培训人员与培训内容进行整理，分员工入职培训、管理人员培训、员工业务与技能培训、外派培训四大类建立培训台账。 第十一条 本办法自发文之日起实施，由人力资源管理中心负责解释。 附件1：培训工作年终考核评分表 附件2：培训工作平时检查情况记录 附件3：2006年各类人员培训课时要求 二○○六年十月十二日  附件1： 培训工作年终考核评分表 单位名称 总得分 组长签名 年 月 日 内部培训 计划项目数 增加项目数 完成项目数 实际参与人数 备注： 外派培训 计划项目数 增加项目数 完成项目数 实际参与人数 考核内容及具体要求、得分标准 得分 情 况 说 明 计划 年度培训计划，根据要求制定，规范、及时------5分 到课 按要求到课、人均课时符合要求----5分。无故缺课，每人每次扣0.1分，事假需交请假条。 内部 培训 执行 台帐规范情况 75分 根据各中心年初制定的培训计划逐项检查：完成培训计划95%以上的记20分；完成培训计划85%以上的记15分；完成培训计划60%以上的记10分。 培训签到完全符合记录控制程序------5分（不符合不计分） 过程记录完全符合记录控制程序------5 分（不符合不计分） 培训的测试卷、操作测试的内容记录、成绩记录或心得体会，按参训人数计分------15分（不符合减分） 员工培训效果分析-------10分： 按培训种类进行员工培训的效果分析（含跟踪检查） 员工培训内容与课时、成绩等情况及时上交------15分 调查了解员工对培训师资、培训课程的意