任职资格认证报告模版中高级及以上工程师管理师.ppt

* 劲胜股份2014年任职资格认证报告 道德诚信 客户至上 尊重他人 团结协作 追求卓越 提交人: 年 月 日提交 任职资格认证报告 附件12 五、总结 三、任职资格标准成果项及举证说明 二、个人SOWT分析 一、个人基本信息 四、专题改善报告 目录 一、个人基本信息 姓 名 　 工 号 　 年龄 部 门 　 学 历 专业 　 入职日期 　 工作年限 现岗位 现岗位任职年资 申报等级 近期绩效考核成绩 分数与等级 工作经历一 公司名称 任职时间 担任职位 工作经历二 公司名称 任职时间 担任职位 二、个人SWOT分析 优势 劣势 机会 挑战 三、工作职责描述及任职标准成果项举证 序 具体工作职责描述 担当角色 （主导或参与） 工作职责描述 三、工作职责描述及任职标准成果项举证 成果项 标准 实际业绩 证明资料 1 例： 1.项目个数？ 2.重大品质异常或客诉次数？ 3.生产良率？ 4.成本降低或提案改善节省多少金额？ 5.案例总结个数？ 6.客户评价分数？ …… 2 例： 1.环境方面 2.安全方面 3.工作士气 4.交期缩短 5.供应链合理化 6.客户满意 7.产品竞争力提升 8.标准化 …… 任职资格标准成果项举证 说明：标准项请参考制度网中各职类任职资格标准中成果项, 一页写不完，可分多页 四、专题改善报告 XXX专题改善报告 报 告 人：XXX XXX专题改善报告 背景介绍 发掘问题 分析原因 改善对策 改善历程 改善成果 背景介绍 发掘问题 分析原因 改善对策 改善历程 改善成果 提醒： 中级工程师与高级工程师的报告区别： 1.中级工程师报告侧重于点（当然也可以侧重于面） 2.高级工程师的报告必须侧重于线、面、甚至全局 所以，报告中对问题的分析，以及对主题的把握，对策的思考与选择，要跳出点，从系统面深入挖掘，这是衡量高级工程师系统性的思维及全方位解决问题能力的重要条件之一。 1.所有改善对策中，允许对部分未实施的对策，展开您的工作规划与思考，建议参考并运用企业文典中的方法论、工具技法等； 2.大纲可适当修订，但必须要逻辑清晰 4.1背景介绍 4.2发掘问题 4.3分析原因 4.4改善对策 4.5改善历程 4.6改善成果 五、总结 请各位评委提问，谢谢！ * 劲胜股份2014年任职资格认证报告 道德诚信 客户至上 尊重他人 团结协作 追求卓越 提交人: 年 月 日提交