浅谈外资医药用人观.docVIP

浅谈医药外资企业用人观 今天学习了组织行为学的领导篇，这篇的内容虽然不是很多，但是这篇里的领导艺术以及管理艺术都是大家值得学习和讨论的，自古以来，就有知人善用，人尽其才的例子，列朝列代都不乏人才，尤其是人才的运用，最终发挥了团队的力量，比如说神话故事西游记里，唐玄奘的三大弟子，四人各有其才，为着不同的目的最后都实现梦想修成正果，再比如三国时期的刘备三结义、三顾茅庐延请诸葛亮，收五虎将终于脱离漂泊的生活，三分天下建立蜀国，刘邦用张良、萧何、韩信等等，所以知人善用确实很有学问，也很有艺术，今天我想谈谈一谈医药外资企业的用人方面。 医药外资企业可以说进入中国并非很早，兴起大约在90年代后期，而在今天医药行业里外资占有重要一席，其用人观与医药国企存在着较大的差异，这种差异，实际上是企业之间核心价值的差异，是企业文化之间的差异。外企与都是为了最大限度地回报股东和取得利润。经营理念的，选人用人上也有着不同的倾向和标准以下三个方面和外资企业在选聘人才时比较注重，外资企业通常认为好的是完成任务的必备条件，一个好的员工必须是一个好的，是领导岗位。只有具备好的才能工作方向，从而高质量地、独立地完成工作企则更注重技术才能，应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。充分“授权”的理念。经理希望员工能够在自己的领域做决定，而不是让领导来做决定。在做决定的时候，领导才能起到作用。比如公司，在的核心价值体系里面，才