独具岳城特色的多元化人才培养管理模式.docVIP

完善人才培养储备机制 逐步理顺人才梯队建设 晋煤集团沁秀公司岳城煤矿 人事劳资科 完善人才培养储备机制 逐步理顺人才梯队建设 企业总体介绍 岳城煤矿是晋煤集团沁秀公司下属的生产矿井，矿井原为沁水县郑村镇一镇办煤矿，始建于1996年。晋煤集团于2003年9月收购了岳城煤矿，并向山西省煤管局行文申请列为基建矿井。经过扩建，岳城矿于2009年3月26日正式投产，生产能力为90万吨/年，并实现了当年投产当年达产的奋斗目标。2009年9月16日山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以及晋煤重组办发[2009]38号文《关于晋城市沁水县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》，同意山西沁水夏荷煤业有限公司、山西沁水南河滩煤业有限公司、山西沁水长畛煤业有限公司、山西沁水上半峪煤业有限公司、山西沁水湘峪宏泰煤业有限公司、山西沁水向峪凯安煤业有限公司并入岳城煤矿，岳城煤矿矿井能力由0.9Mt/a增加到1.5Mt/a。2010年1月山西晋煤集团对岳城煤矿进行了生产能力核定，并出具生产能力核定报告。2010年5月山西省煤炭工业厅以晋煤行发[2010]文《关于山西晋煤集团沁秀煤业有限公司岳城煤矿生产能力核定结果的批复》批准岳城煤矿核定生产能力为1.5Mt/a。截止2011年10月，岳城矿在册职工总人数1447人，其中正式工361人，凤矿借调263人，农民合同制工735人，短期合同工42人，非全日制46人。 实施背景 人才资源是第一资源、现在已经被世界上所有的国家所共知。人才是第一资源、是竞争资本，又是发展资源，也是加快推进我们岳城矿发展和提升职工队伍整体素质、增强核心竞争力的重要工作。从现在起，对于岳城矿来说，是实现产能150万吨，稳步发展的关键时期，需要全矿上下始终保持坚定的发展信心、充沛的精神状态、特别是需要有一支结构合理、素质优良、锐意进取、能打善战、勇于吃苦的管理人才、技术人才和操作人才队伍做支撑。当前，岳城矿职工人数已经超1400人，年轻职工的比例占到全矿职工总数的70%、大中专毕业生占到30%，但是由于我们矿井发展时间短、人才梯队不均衡，导致高级管理人员严重短缺，不能满足企业发展需求；现场操作人员素质差，特种作业人员素质普遍不高，数量严重短缺；机关工作人员业务素质、政治素质不高，不能独立完成本职工作；专业技术人员，多数素质低，学习能力不强，工作主动性不强，个别专业甚至出现了无人胜任的现象。综合因素导致岳城矿人才专业结构上呈现单一、人才知识结构上呈现短板、人才接替结构上出现空缺。所以，人才队伍建设是岳城矿当前一项十分紧迫而又重要的战略性任务。 课题内涵 为保证矿井逐步正常有序的运行，岳城矿经过几年的艰苦努力，各项工作正在逐步走向正常，但是因为人才的短缺，各项工作显得都比较紧，都比较忙，不能保证矿井正常的安全有序运行。为满足企业发展现状的需求，实现岳城矿又好又快和谐发展，完善科学用人的机制，为立志成才和最大可能实现自身价值的职工，创造公平成才的机制，为职工成才搭平台、建渠道，满足职工最大福利。岳城矿充分认识人才的基础性、战略性、决定性作用，把加快建设一支规模合理，结构完善、素质优良的知识型、技术型、创新型高技能人才队伍，作为做好人才工作的主旋律，于2011年8月，结合矿井当前实际，特制定了《岳城煤矿人才培养储备管理办法（试行）》，这一办法的实施将有力地促进岳城矿人才的开发、培养与使用，为实现人才强企、科技兴企，打造独具岳城特色的精品化矿井起到强有力的制度保障。 实施做法 一、人才培养 各类人才培养储备工作牵头部门要结合我矿当前生产实际，及时制定本类别人才的年度培养储备实施计划，规定培养范围、分开培养层次、确定培养目标，并将培养目标分解到各科室队组，充分利用一切便利条件，开展人才培养工作。 人才培养主要分为前期培养和后期培养两个阶段，前期培养即为对本系统本单位有上进心、乐于学习、勤于钻研的各类人员的初期培养阶段，后期培养即为对列入人才库的相关人员的重点培养阶段。 （一）培养原则 1、坚持“德才兼备”原则； 2、坚持“内部培养为主、外部引进为辅”原则； 3、坚持在使用中培养和培养中使用相结合的原则。 （二）、培养内容 1、政治理论培训，即学习党的各项路线方针政策和一系列理论创新成果，为培养“勤政务实、廉洁高效、稳定和谐”的人才队伍提供有力的政治思想保障。 2、专业知识培训，即掌握与本专业相关的基础知识、基础理论、基础技能，学习与本专业相关的新知识、新理论、新技术，使其成为本专业的特长型人才。 （三）、培养模式及途径 人才的培养着重采用“个人自我培养、单位自主培养、企业外部培养”三结合的方式进行，同时对不同的人才结合岗位需求现状，采用借调、兼职、轮岗等方式进行锻炼培养。 1.个人自我培养 针对员工个人，要对自身发展方向进行合理规划，充分利用