职业化塑造员工版.ppt

职业竞争力 ——自我经营与职业发展之道 什么是职业化 做喜欢做的事 VS 做必须做的事 痛苦地做事 VS 快乐地做事 真正地保障 就业保障 VS 职业保障 有了职业化，走遍天下才不怕！ 职业化金字塔 职业品牌 职业结果 职业能力 摄像机打开了…… 雇佣军—志愿军 安装摄像机的三个步骤： 观念管理 态度管理 行为管理 观念管理 小心变成职场“植物人” 避免成为“植物人”的第一个问题 我在团队中存在的价值是什么？ 切记：不要问公司能为你做什么， 问问你能为公司做些什么？ 避免成为“植物人”的第二个问题 钱以外的工作动力是什么？ 切记：要么享受工作、 要么忍受工作！ 避免成为“植物人”的第三个问题 什么可以成为我下一步的目标？ 切记：知道自己要去哪里， 才有可能到达那里。 润物细无声 ——惠普的观念管理之道 惠普的管理之道 用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理 价值观的逻辑关系 1 2 3 4 5 安全感 乐 趣 赚多钱 挑战 有进步 朋 友