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论中国企业管理存在的问题及其对策 　　摘 要：我国正处于经济体制改革与深化的重要时期。在这一阶段，企业的管理模式、发展模式发生了巨大的变化，要求企业管理者从传统的管理模式向现代化管理模式转型，应用各种先进的技术，并发现其中存在的问题，提出相应的解决措施，从而为企业创造更多经济效益，使企业实现可持续发展。本文首先分析了我国企业在发展与管理工作中存在的问题，然后提出了相应的解决措施，以供参考。 　　关键词：中国企业；管理；存在问题；对策 　　企业管理也就是要求企业内部管理人员结合企业的发展情况对企业的生产经营活动进行管理，通过协调人力、物力、财力等资源，合理的组织、计划以及有效的监督，从而提高企业生产与发展的效率，为企业创造更多经济效益。结合国际上众多企业，我国企业在管理过程中依然存在着许多问题，例如资金不足、生产规模过小、技术力量不够雄厚等，降低了我国企业的管理水平，最终影响到企业的正常发展。 　　1 企业管理过程中存在的问题 　　1.1缺乏科学合理的管理战略 　　企业的管理战略是实现企业管理工作的重要依据，但是从当前发展的实际情况来看，很多企业都缺乏科学合理的管理战略，这就导致企业在管理过程中出现“乱管理”“越级管理”等问题，对于企业的发展极为不利。 　　1.2缺乏较高的管理意识 　　所谓管理意识也就是企业管理者在实际工作中有意识地采用合理的方法对企业进行管理，提高企业管理水平。作为一名专业的管理人员，在实际工作中不仅要具备较高的知识水平以及技能，还应当具备较高的综合素质，能够充分利用企业的各种资源，并对其进行整合与优化，为企业创造更多经济效益。 　　1.3缺乏一支高素质的人才队伍 　　人是企业实现生产与发展的主体，是管理工作中的主体，其占有至关重要的作用。但是从当前我国企业的发展现状来看，很多企业内部对于财力资源管理并没有较深的认识，这就导致企业内部缺乏高素质的人才队伍，这就在很大程度上影响到企业的健康发展，无法提高其管理水平，不能够提高其竞争实力。 　　1.4管理者在思想与认识方面存在着问题 　　企业在实现管理工作的过程中，管理者应当对其计划、组织、协调、控制等多方面的功能采用有效的措施充分发挥出来，要求企业管理者之间相互沟通，从而创造一个和谐的工作环境，实现企业的健康发展。但是在实际工作中，由于管理者并没有在这一方面事项相互沟通与协作，固执己见，擅自作出决策对企业进行管理，这就导致企业管理存在着许多问题，影响到企业的正常发展。 　　2 就企业管理存在的问题提出的解决措施 　　2.1加强企业管理沟通的认识 　　通过上述，企业管理者在对企业进行管理的过程中，管理者必须要加强沟通方面的认识，了解到沟通在企业管理工作中存在的意义，这样才能够实现管理者之间的相互沟通，从而实现企业的健康管理，提高其管理水平、 　　2.2根据企业的发展情况建立战略目标 　　企业管理战略是实现企业管理的重要措施，这就要求管理者在实际工作中根据企业管理的目标及其发展特点制定一个科学合理的战略目标，并将其落实到实际工作当中，从而进一步加强管理机制的建立，提高企业的管理水平，为企业创造更多经济效益。在实际工作中，企业管理者在建立战略目标的过程中，首先需要对企业的总体战略目标以及国家相关法律规定进行综合分析，然后以改善沟通环境等为基础，确保其目标建立的合理性，这样才能够提高其管理效率与水平，满足企业的发展要求。 　　2.3对管理者进行沟通培训 　　管理者的沟通思想、沟通理念和沟通意识直接决定着管理沟通战略的形成和实施。在管理沟通中，管理者的地位和作用决定了管理沟通的制度和策略。因此，在构建专门的管理沟通机构前，制定管理沟通的战略目标时，首先要提高管理者的沟通思想和沟通理念，对管理者和决策者进行管理沟通方面等相关知识的培训，从而提高管理者的沟通理念，强化管理者的沟通意识，最终制定出科学有效的管理沟通战略目标。 　　2.4创建和完善相应的管理沟通制度 　　要保证管理沟通战略目标能够有效的实施，企业就需要建立专门的企业管理沟通部门，由企业管理沟通部门负责一切企业管理沟通事物。并制定完善有效的沟通制度，通过制度配合管理沟通部门实现其职能。作为企业中的职能部门之一，管理沟通部门的职能包括参与企业沟通战略的制定；对企业管理沟通活动进行合理的组织、规划，在管理沟通制度的实施过程中，对其进行有效的控制，对信息沟通的效果进行评价，并提出反馈信息，通过信息的反馈，进一步完善管理沟通制度。通过制定专门的管理沟通部门和相应的制度，能够有效改善企业管理沟通的缺位问题，提高企业管理的效果。 　　2.5创新企业管理模式 　　要改变现阶段企业管理的现状，首要的一点就是改变传统的企业管理模式。随着市场经济体制改革的不断深入，我国企业结构和企