人力资源管理沙盘模拟实验案例.doc

人力资源管理沙盘综合实验报告 组 别：C1 公司名称：星期九 人力资源管理沙盘综合实验报告 一、企业基本情况 1、企业规模 在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。 在初始周期公司资本为80万，总经理一名价值为7，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术B类员工、生产B类员工、销售B类员工各两名。在招聘时招到生产B类，销售B类各一名。 运营周期 人员类别 第一期 第二期 第三期 第四期 技术A类 1人 2人 3人 技术B类 2人 2人 2人 2人 技术C类 4人 1人 4人 生产A类 1人 1人 1人 生产B类 3人 3人 3人 4人 生产C类 2人 5人 2人 销售A类 1人 1人 销售B类 3人 3人 3人 3人 销售C类 2人 5人 4人 管理人员价值 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 总经理 7 6 7 8 人事经理 5 4 3 2 技术经理 5 4 5 6 生产经理 5 4 5 4 销售经理 5 4 5 4 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 期末可用余额 80 69 117 154.5 在第二周期公司资本为69万，总经理一名价值为6，人事经理、技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为4。技术A类员工、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。 在第三周期公司资本为117万，总经理一名价值为7，人事经理价值为3，技术部经理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为5。技术A类员工2人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类和销售B类各3人。 在第四周期公司资本为154.5万，总经理一名价值为8，人事经理价值为2、技术部经理价值6、生产部经理价值为4、销售部经理价值为4各一名，价值为4。技术A类员工3人、生产A类员工、销售A类员工各一名。技术B类2人，生产B类4人和销售B类各3人。 第一周期各公司初始余额为80万元，第二周期由于经营问题导致产品销售业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为69万元。第三周期进行产业调整，通过对市场竞争对手的产能及各项能力的分析，期末可用余额几乎成倍上升，达到117万元。第四周期，公司发展持续上升，可用余额也达到154.5万元。 2、产品情况 产品销售计划 运营周期 产品类别 第一期 第二期 第三期 第四期 P1 4个 75个 100个 P2 20个 150个 P3 160个 实际产品订单 运营周期 产品类别 第一期 第二期 第三期 第四期 P1 30个 45个 25个 P2 45个 45个 P3 40个 第一期：未能正确预测市场平均水平，过于低估了大家虚报的能力，导致我们的产能过盛，企业收益过低，影响企业后期的发展； 第二期：在市场上，我们一直延续着较低的产能，致使我公司收益一直处于较低水平； 第三期：本期我公司能正常预测市场水平，最后批下来的产品刚好与本公司的产能吻合，本期市场预测能力明显得到了提升； 第四期：由于本公司内部的沟通失误，导致产生了违约行为，产品计划完成不了产品订单，违约20个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致产品计划报的过高。 综上所述，整体预测市场能力有了较为明显的提升，能面对多变的市场及时做出调整措施，积极应对市场的变化。在第一期和第二期产品计划报的太少，对市场预估过低，导致没有完成产品计划。第三期产品计划刚好，对市场的预估准确。第四期产品计划完成不了产品订单，违约20个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致产品计划报的过高。 3、市场情况 产品 周期 P1 P2 P3 数量 单价 数量 单价 数量 单价 第一周期 280个 6万 第二周期 267个 5万 133个 8万 第三周期 160个 5万 200个 8万 67个 9万 第四周期 80个 3万 267个 7万 160个 9万 4、人员分工情况 姓名 岗位 主要职责 关岑 总经理 负责公司统筹规划、制定战略方针 刘蕊 招聘主管 负责公司招聘与选拔工作 孟文丽 薪酬主管 负责公司薪酬预算 苟萍容 运营主管 负责公司供应链管理（研发、生产、销售工作） 王梦溪 培训主管 负责公司培训计划 王亚雯 人力资源经理 负责公司绩效考核工作的实施 组别 C1 组名 星期九 姓名 班级 学号 关岑 人资20123班 2012517209 刘蕊 人资20123班 2012517213 孟文丽 人资20123班 20125