劳动人事管f理规定.docVIP

附件： 劳动人事管理规定 本规定适用于公司员工的调动、内部退养、协议离岗、协议解除劳动合同、辞职、退休和内部人事管理等。 一、定员与岗位管理 （一）根据集团有关规定与标准，结合公司发展要求和管理模式，合理确定公司岗位设置。公司各岗位设置变化时（在定员范围内）由人力资源部提出初步意见，报总经理办公会讨论决定，总经理审批后执行。 （二）公司根据生产和经营需要，在定员范围内，合理配置公司各岗位人员。 二、管理人员的招聘、聘用、管理与考核（考评） 根据公司《干部管理规定》，职能部门做好对管理人员的招聘、聘用、管理、考核（考评）工作。 三、业务岗位人员的招聘与录用 根据公司《部门（单位）业务岗位人员选聘实施办法（试行）》，人力资源部按照公开招聘、双向选择或公开招聘、竞争上岗的程序，择优录用。 四、一般岗位人员的招聘与录用 （一）部门内部人员岗位需要变化时，由部门将劳动组合的意见及相关材料交人力资源部审核，由分管部门的公司领导同意后，采取部门内部招聘或劳动组合方式进行人员录用。其中由低岗位向高岗位变动时，由部门提出申请（注明岗位名称、任职条件、专业要求、职数等）报人力资源部审核，经分管部门的公司领导同意，总经理批准，在部门内部进行岗位考试，择优录用。 （二）部门之间的岗位人员变动时，由部门向公司提出岗位需求，经分管部门的公司领导同意，总经理批准，由人力资源部负责办理，采取双向选择或直接考核上岗方式进行。双向选择由人力资源部公布岗位名称、上岗条件，员工填写岗位选择表，由用工部门和人力资源部初步审核后，进行基本技能考试，并结合用工部门的意见，经总经理办公会研究，总经理批准。 新上岗人员或离岗3个月后再上岗人员，需进行1-6个月的培训和跟班实习期，经考试合格后方可上岗。 五、新进人员管理 公司新进员工自进公司之日起，见习期一般为一年。正常情况下见习期的前两个月为试用期。见习期满后，由人力资源部和所在部门组织考试和考核，合格者定岗，不合格者延长见习期3至6个月。延长见习期后仍不合格者，按规定与其解除劳动合同。 新进员工在试用期间，相关部门要认真对其进行教育培养和考核，经考试、考核不合格的或被证明不符合录用条件的，公司即与其解除劳动合同。 六、借用人员管理 （一）公司部门之间相互借用人员，应先进行工作沟通，由借用部门提前办理借用手续。一个月之内的，由人力资源部开具借用通知。一个月以上的，经各自分管部门的公司领导批准，并由人力资源部开具借用通知。借用三个月以上的，由人力资源部报告总经理。 （二）因工作需要借用外单位人员或借出人员到外单位工作的，十天以上的，需经分管领导批准，办理借用手续。一个月以上的，人力资源部向总经理报告后，签订书面协议，明确双方权利和义务。 借用部门负责借用人员在借用期间的日常管理，借用结束后将职工借用期间的相关情况反馈给被借部门。借用人员的考勤见公司《劳动纪律管理规定》。 七、解聘与转岗 （一）管理人员的解聘按公司《干部管理规定》执行。 （二）业务岗位人员不能胜任岗位工作的，由部门提出申请，报分管领导审批，经总经理批准，人力资源部根据实际情况安排转岗处理。 （三）一般岗位人员因劳动组合未被组合上岗的或因个人身体原因（由医疗定点医院出具证明）不能从事原岗位工作的，由部门提出申请，报分管领导审批，经总经理批准，人力资源部根据实际情况安排转岗。 （四）经公司安排转岗培训后不能胜任新岗位工作的，按员工待岗程序进行处理。 八、员工待岗 （一）发生下列情况，按待岗处理 （1）经考试、考核未达到岗位任职条件的员工； （2）劳动组合，未被组合上岗的员工且不服从组织分配的； （3）不能胜任本岗位工作或经常完不成生产(工作)任务的员工； （4）经常消极怠工或无正当理由不服从工作分配，经教育仍不改正的员工； （5）违反技术操作规程和安全规程，造成事故或人身重伤的直接责任者； （6）违反劳动合同条款且经教育仍不改正的员工； （7）因本人责任对企业声誉造成重大影响或对企业经济利益造成较大损失者； （8）一个月内违纪三次及以上被考核者，或旷工达3天以上者； （9）不按组织程序反映问题，对公司或他人造成恶劣影响的。 （二）待岗员工管理 待岗实行二级管理，待岗期间，人事、工资关系仍留在原部门。 （1）部门待岗管理 部门待岗人员由所在部门上报有关材料给公司人力资源部核实，经所在部门分管公司领导同意、报总经理批准，即转为所在部门待岗，由所在部门制定培训计划（报人力资源部备案），安排对其进行岗位教育和培训，部门待岗期限为三个月。待岗期满后由所在部门对其进行考核鉴定，报人力资源部审核，合格者经公司领导批准可重新上岗。 （2）公司内部待岗管理 部门待岗期满，经所在部门考核，仍未达到上岗条件者，由所在部门提出，经部门分管公司领导同意、报总经理批准，