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基于成本细化管理的企业核算研究 摘要： 随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要站稳脚跟，获取更大的经济效益，成本细化管理工作务必要认真对待。成本细化管理，合理支配企业资源，实现最大化，对企业的长期发展具有积极的意义。为此，对企业核算中进行成本精细化管理的重要性进行分析，并探讨企业核算中如何实现成本化管理。 关键词： 成本细化管理；企业核算；研究 中图分类号： F23 文献标识码：A 文章编号：1座机电话号码（20151成本细化管理的重要性 在企业核算中进行成本细化管理工作，具有三大作用，第一，对生产成本进行有效的控制，第二，企业进行内部转移价格的制定，其具有重要的参考作用，第三，成本细化管理预示着企业管理水平的提高。在企业生产经营过程中，企业要有效控制生产成本，需要详细的分析生产成本的费用率，而成本细化是对每一个环节的成本费用率均一一进行分析，企业做成本考核工作时，根据成本细化得到的数据开展工作。成本细化管理，从底层抓起，为了获取市场，成本细化管理方式从产品生产的源头进行成本控制，注重每一个企业员工的工作质量，每一个员工在自己的岗位上都有控制成本的责任，每个员工都尽职尽责，将控制生产成本化为自己工作中的一项重点内容，为企业全面开展成本细化管理工作而努力。成本细化管理，是对企业每一个部门均进行细化管理，掌握每一个上产环节所产生的费用，以及了解作业操作情况。产品生产的每一个环节，所花费的成本、经营利润的等，所形成的信息都会成本内部转移价格的重要参考信息。成本核算上进行精细化，企业领导者可以清楚的掌握每一个生产工序的花费情况，并结合每一个生产环节成本价值流转，进行内部价格的转移工作，这样的成本细化管理方式，不但结合了个体成本的生产水平情况，还有效的控制了生产成本。我国大部分企业，在生产经营的过程中，都是采用传统的成本管理方式进行管理，甚至有些企业对成本管理工作不予重视，而成本细化管理与传统的成本管理方式不同，成本管理细化要求每一个生产环节均注重成本控制，将企业每一个运营阶段进场细化，巧妙的使用企业的权责以及所规定的考核制度，全面提高企业的管理水平与生产水平，为企业的持续发展打下坚实的基础。在成本细化管理工作，企业的管理模式完全发生了转变，原来企业采用的是粗放型的管理模式，现在转向的是精细化的管理模式，管理水平的提升，预示着企业竞争实力的提升。 2企业核算实现成本细化管理的有效对策 2.1细化核算体系的构建 企业在生产发展中，要实现成本细化管理，将其管理模式落实到位，首先要有一个适合企业的成本细化管理体系，企业在制定成本细化管理体系时，结合企业自身的情况，从实际出发，制定一个具有可行性的体系。现如今，我国大部分的企业，在核算方式上，多是采用作业成本法，但是每一个企业的经营情况与管理模式不同，企业在作业法核算方式的选择上，应根据企业的实际企管科，建立一个适合企业当前情况，与适合企业未来发展的核算体系。核算体系的建立，企业要考虑到组织领导监管、物资消耗以及生产成本等问题，全面收集信息资料，分析成本考核评价指标，然后构建成本核算体系，核算体系构建时将重点放在生产消耗的控制上，生产消耗进行监控，严格控制消耗量，可采用ERP、SAP等信息管理系统来协助成本细化工作的落实。在落实的过程中，若是发现问题及时处理，并不断的完善，打造一个完善的管理核算体系，为企业开展成本细化管工作打下良好的基础。 2.2进行人工、材料成本细化管理 企业每一个岗位上的工作人员，工作质量都会影响到企业的生产成本，不同岗位上，企业对其所提出的要求也通过，员工的工作职责也不相同。在日常的管理工作中，企业除了要严格进行员工出勤率的考核工作之外，要需要将出勤工资的计算纳入到人工成本核算当中。企业在工资、工时的制定上，从企业的经济角度、实际情况出发，制定合理的工资与工时，保证员工所获得的工资，即便在物价上涨的情况下，也小于原材料增幅需要承担的税负。另外，企业还需要制定一个合理的岗位制度，每一个员工在上岗之前，都要参与到专业的培训工作当中，提高员工的工作技能，避免在日后的工作中由于个人因素增加企业的人工成本。企业生产过程中，除了离不开人力之外，还离不开材料，从材料上进行成本控制是每个企业进行成本控制的重点内容，为此进行材料成本管理细化势在必行。很多企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。导致这一现象的主要原因就是在于企业成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象进行材料成本管理细化核算，要求企业采购部门，为此，在材料采购上必须提供每一种原材料的详细说明书，包括材料的质量、材质、重量、以及规格等信息。若是材料为边角材料，还需