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如何做好实测实量工作 前言：当前随着国家调控政策的不断落实，地产业的低迷已成不争的事实。房地产卖方的市场或许已经一去不返，伴随而来的是小业主对房屋质量的要求越来越高。保增长、塑品牌已成各家房地产公司追逐的首要课题。而这一切的前提都是要保证建设精品工程，质量是关键，发挥好实测实量的作用又尤为重要。如何做好实测实量工作？本文从四个方面稍做阐述。 【关键词】实测实量 全面质量管理 奖惩机制 一、 实测实量标准化、制度化。 先有标尺，方可量出高品质的住宅。于细节之处苛严用心，只为保证建筑的最终完美成型。从项目启动到交付使用，每一个重要的环节都要有标准的规定动作，形成完整、科学、严谨的高标准施工与监控流程。而严格落实实测实量制度要作为所有项目的中标前提，有制度可行，按制度而行。 二、 红线范围内各参建方的高度重视。 对实测实量没有一个正确的认识，空谈做好拿高分是不现实的。传统的项目管理方式已根深蒂固，很多人可能不理解，这么多年我们都是这么过来的，认为实测实量仅仅是为了应付检查，例如一结构的观感、平整度和垂直度，后期的抹灰和腻子施工都可以弥补前期的不足，正因为在认识上的不足导致后期的实测实量制度的落实上大打折扣。我们需要精品，业主的诉求也逼迫我们必须做好精品，精品工程，更看重的是过程精品，只有前一阶段的施工达到规范甚至超过规范要求，方可进行下一道工序。土建施工作为过程控制的第一关，从项目一开始就担负起为后续工序创造优质施工条件的先行者角色，这意味着从主体工程开始，就要对结构阶段的过程产品实施严格的控制，进而争取最大的一次成优率。过程中是精品，结果必然也是精品。 当然，正确的认识是做好实测实量工作的前提，而参建各方领导的作用是关键。选用高效的团队加入到项目的管理中，从人、材、机上，根据项目的特点以及实测实量的要求，有计划、有针对性的投入。特别是施工单位，没有领导（老板）的高度重视，项目经理就一筹莫展，谈实测实量也只能是一句空话。 三、 用数据诠释质量，以数据指导后续施工。 工程施工过程中要第一时间获取实测实量数据，通过前后期数据的分析比对，及时找出问题的症结所在，针对性的采取措施，对已发生的问题进行补救处理，对未发生的要从从源头杜绝。通过多次实测实量检查以及事后总结（PDCA循环），工程质量才会出现螺旋状的提升。 四、 全员参与，严格检查制度及奖励机制，营造良好的氛围。 细节决定成败，而每一个细节都离不开参建各方的不懈努力。从设计方案的确定到监理方、施工方以及班组的选择，都要围绕实测实量。好的设计方案是做好实测实量工作的保障，而方案的落实要靠甲方、监理、施工方团队的每一位成员。让实测实量成为不仅仅是一项常规检查，更应深入到每一位建造者的心中，成为大家主动参与的例行工作，从最小的工序施工开始，每一步都践行实测实量，真正做到以数据说话，并鼓励每个流程的施工人员都严格检查，不达到标准绝不允许开始下一阶段的工作。 “实测实量”中，贵在认可与坚持，特别是一线的工人，刚开始抵触的情绪在所难免，毕竟和老的施工习惯有一定差异，收入可能也有一定的影响，这是一个艰难的过程，所以管理人员一定要认真做好引导工作。同时奖罚机制要健全，要及时奖励、及时惩罚，充分发挥榜样和“典型”的作用，奖励好的榜样能鼓励大家一起进步，而惩罚不好的“典型”能让大家提高警惕，引以为戒。营造积极的氛围，形成你追我赶的良好局面。 结束语：一位建筑大师曾说过：“人即尺度，惟以最苛刻的标准方能满足最挑剔的目光，价值的极致，总是在细节中绽放璀璨光芒。”当前的地产形势已迫使我们不得不以更高的质量水平满足业主挑剔的眼光，住宅产品建造精度毫米时代已经到来，持续坚持、认真落实实测实量质量控制体系，势必将在未来的建筑市场中获得丰厚的回报。