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建筑施工企业价值链成本控制 摘 要：对建筑施工企业价值链成本控制进行了简要阐述。 关键词：建筑施工企业；价值链；成本控制 中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2015）14-0116-01 1 前言 随着科学技术的迅速发展，经济、社会、文化、自然环境的持续改变，以及人们生活水平的不断提高，建筑施工企业的生存与发展面临着更多机遇与挑战。为了适应现代市场经济环境下建筑施工企业成本管理的要求，基于价值链的成本管理模式日益受到人们的重视。从价值链视角来分析企业的成本构成，并以此为基础来实施成本控制，是建筑施工企业加强内部管理、提升竞争力的必由之路。 2 建筑施工企业价值链成本控制的原理介绍 建筑施工企业是专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。该类企业价值链分析就是通过分析和利用企业内部与外部的相关活动来优化价值与成本结构，力求成本最低化。企业价值链分析的目的是为了寻找价值活动中的某一环节或某一层次可能会增加工程项目价值或能够降低工程项目成本的可能性，要求做到全员、全方位、全过程的成本管理，以达到降低成本的目的。 战略成本控制主张成本控制从企业内部扩展到企业外部，注重外部环境对企业的影响。按照价值链理论和战略成本控制理论我们可以构建出具有施工企业特色的价值链成本控制系统。施工企业价值链成本控制系统是指施工企业在一定时期内预先建立成本控制目标，同时，由成本控制主体在其职权范围内，分析企业内部价值链和企业与供应商，企业与业主之间的外部价值链，找出价值链中的成本因素，并在成本耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素采取的一系列预防和调节措施，从而达到企业获得竞争优势，成本控制目标顺利实现的全方位，全过程的管理活动。 具体地讲，基于价值链分析的成本控制原理由三个步骤构成： （1）施工企业价值链识别。描述企业内部和外部价值链，确定价值链由哪些具体的价值活动构成。 （2）施工企业价值链分析。通过价值链分析，确定各价值活动间的相互关系。在价值链成本控制系统中寻找各种可以降低价值活动成本的信息，机会和方法。 （3）施工企业价值链成本控制。在各种价值活动内部和各活动之间建立成本控制体系，对发生的成本进行实时监控和信息反馈。 3 建筑施工企业价值链成本控制的内容 3.1 制定价值链成本管理控制计划 建筑施工企业应以现有成本水平为基础，通过价值链分析，制定价值链成本控制计划，即确定每项价值活动的成本归集对象，按照事先确定方法分摊至各项价值活动中，将优化后的价值链上成本进行加总得到价值链总成本水平。 3.2 核算价值链成本 建筑施工企业价值链成本核算方法首先按作业类别来构造一级账户，即将作业类别分为生产、营销、服务、内部后勤、外部后勤等五类作业账户体系。其次，考虑在作业类别一级账户根据每项具体作业的实际来设置明细账户，如项目规划、基础设施、研究与开发、采购原材料、人力资源管理及其他等一些辅助性作业。最后在价值链成本核算的基础上通过二次归集来提供传统的成本信息。 3.3 识别影响价值链成本的关键因素 建筑施工企业将内部价值链逐步扩展到企业外部的同时，会构成产业价值链的一部分，企业内部和外部环境中的很多事件会制约到企业的价值行为方式，并进一步对企业的成本造成影响。可见，影响企业成本水平的因素不是唯一的，而是多元化的。因此，理解建筑施工企业价值的影响因素，要从企业供应链的源头上识别其成本产生的影响因素，判断这些因素对企业成本结构影响的程度，以达到改变成本结构的目的。 4 建筑施工企业价值链成本控制措施及方法 4.1 建筑施工企业内部价值链成本控制措施及方法 建筑施工企业内部价值链涵盖了成本管理的全部过程，其方式表现为对企业基本业务活动的界定，包括项目承揽、内部后勤、施工生产、项目交付与服务等；对辅助活动（基础设施建设、人力资源管理、采购、技术开发）的分析包涵了成本管理的所有方面。因此，对企业的全面成本管理就是对价值链上全部活动成本的管理。本文主要从项目承揽、项目实施、采购、项目交付等活动来探讨成本控制措施与方法。 4.1.1 基于顾客信息系统的项目承揽成本控制 当前，在很多企业里，项目组大多是由不在编人员临时组成，企业指派一名副总经理或总经济师作为主管。上述管理模式会产生以下弊端：（1）承揽项目的经营开发人员不注重项目的施工进度；（2）由于时间紧迫，抽调的人员普遍存在专业素质能力不强，经验不够丰富，对业务不熟悉，承揽项目的目标常常会被定格在完成任务上，质量要求和清单报价得不到应有的重视，难以产生后续效益；（3）企业的内部定额不能及时更新，直接导致投标报价与市场脱节；（4）企业的标前经营只是由本部经营开发部门或各地的办事处单独实 施，没有与所在区域的项目部保持紧密联系和