最大限度留住人才十一大武器.docVIP

最大限度留住人才的十一大武器肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。关心人才关系到公司的根本利益。聘用和留住人才就等于降低了公司的招聘成本和前期培训费用。此外，能够留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客户服务方面，而竞争对手则整日疲于招聘和培训新员工。 拿“六脉神剑”检验士兵 对企业来说，什么样的员工是核心员工?如何界定核心员工，有哪些考核指标和参考依据? 我认为：我们的员工没有核心不核心之分，只有合格不合格之分。我们考核企业员工是否合格，其标准是“业绩占50%，价值观占50%”。价值观的考核主要看是否符合企业的价值观——“六脉神剑”：1、客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长。 2、团队合作：共享共担，以小我完成大我。 3、拥抱变化：突破自我，迎接变化。 4、诚信：诚实正直，信守承诺。 5、激情：永不言弃，乐观向上。6、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。 二、　以“请进来送出去”训练队伍 企业对优秀员工有哪些激励政策和措施?给优秀员工提供一个什么样的施展舞台和成长空间? 我认为：我们对招聘新员工为例说明我们的激励机制及条件大致如下： 1、新员工都将会制订合适的发展和培训计划。 2、其中的优秀员工，将进一步到重点企业或外派培训。 3、每一个被录取员工都将得到有竞争力的发展空间。 4、每个员工都有机会轮岗，不仅可