主管干部领导力管理.ppt

一 .领导和管理角色的差别（你忽略的地方） 哈佛学者柯特（John P. Kotter）认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管阶层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。 领导 管理 参. 主管领导之领导团队凝聚力 所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权而言，乃指团体成员于一下状况下，为迈向特定目标的实现，以意识性的型态，作用于其它成员的「影响力」 。所谓领导力，即属于一项团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及同好会等领域），就有领导力的出现。 领导力与凝聚力观念 管理者才能被衡量的不仅是他是否有采取做为领导者的行动，而是可以付予这个团队有核心特质的良好能力，这个能力不但可以把工作完成，而且要能符合经济效益 团队核心特质 二 .领导力与团体组织特质分析 李广 程不识 骑兵 步兵 作风开放 作风保守 听部下意见 要部属无条件服从 随和没有架子 严肃而不茍言笑 军律较差 军律严明 擅攻 擅守 部队特色：侵略、侵略如火 部队特色：强轫、不动如山 代表物：骑枪 代表物：大方盾 领导力强 管理力强 三 .主管在工作执行时应有不同的角色扮演分析 工作过程应掌握的四种角色能力 一.远景规划领导者（沟通中该掌握的重点） 阶段目标 描述清楚 可行性 二.灌能激励领导者（沟通中该掌握的重点） 培育 态度 技能 自我学习 三.变革突破领导者（沟通中该掌握的重点） 激励 问题挖掘 以身作则 毅力 四.价值创造领导者（沟通中该掌握的重点） 目标达成 赏罚 下个阶段目标 四 .管理者带领团队时常犯的错误到底在何处 这些行为模式将严重影响到的团队的精神 领导人常犯30项错误的自我省思 2005年上海社科院对国内企业员工针对中高层领导的抽样调查报告 领导人常犯30项错误的自我省思 1、授权不够 2、权责不明 3、多头马车 4、踢皮球