周报个模板.docVIP

中国建筑第六工程局有限公司华东分公司 项目管理表格 项目月(周)工作报告 年 月 报告编号 月(周)报xxxx号 项目名称 xxxxxxx项目 项目基本情况 工程名称：xxxxxx项目 建设地点：xx市xxx路东侧 建设单位：xx置业有限公司 设计单位：xx市建筑设计院…… 四、质量安全部：xx 1、钢筋场地，靠基坑边退场3米。 2、通报事故：锚杆施工打架事件，提醒管理人员，将管理传达到班组及工人。 3、施工现场：管理人员对自己、工人要求不严。质量管理要重视对三检制度的执行力。 4、将管理精神传达到工人，进行安全技术交底 5、施工现场存在问题不能及时改进 1）防水小组垃圾 2）XX劳务公司乙炔回火装置 6、临时用电：经常跳闸，经查是人为造成。要求工人对电缆进行保护。 7、生活区卫生脏乱：（宿舍里用冰箱、电饭煲），规范用电。 8、按《中建六局质量安全管理办法》进行处罚。 五、技术部：xxx 1、吊模注意成品保护； 2、因抗浮锚杆阻碍止水钢板，后浇带宽度为700mm 3、基坑荷载2T/㎡ 六、施工员: xxx 1、钢筋绑扎质量较差，拉线复核 2、钢筋搭接长度，节约材料。 3、钢筋下料，避免材料浪费。 4、施工员必须参加劳务队伍的自检和交接检 七、xx劳务公司 1、用电跳闸 2、布料机2台 3、A区加工场地 4、B楼外单位住宿人员管理 5、防雷接地要提早完成 6、增加一个二级配电箱 7、防水保护层清理 八、xx水电安装公司 1、A区图纸尽快落实。 九、项目经理:xxx 总结发言 1.开工至今很多管理问题没有得到落实，执行力要加强，与公司业务部门要多联系，督促公司的服务和支技，以满足项目管理的需求。 2.为生产服务,以成本管理为核州,合同管理为重点,进度管理为主线,质量安全管理为手段,以”分包分供集中采购资金集中管理”三集中为基础,以精细化管理为要求，开展项目管理工作，严格绩效考核。 3.对分包队伍要明确和落实专业和劳务队伍的管理责任、管理能力和管理职权，使专业和劳务队伍有责任、有能力、有职权实施管理，明确专业和劳务队伍管理模式方针目标展开表（绘制专业和劳务队伍组织、工作计划展开表）的管理模式建设(即设一个专职队长、一个技术负责人，配备技术员、安全员、质量员、试验员、材料员等五大关键人员）的人员配置 4.进度上……….. 5.质量安全上……… 6.项目………. 九、下旬工作的主要计划及思路： 总体思路： 由于上旬和前期因素，工期延误xx天，争取在本旬大干，快干，紧追工期。 下旬计划： A楼墙柱钢筋绑扎，墙柱模板安装，楼板、梁满堂脚手架搭设。B楼垫层和防水施工、底板钢筋绑扎、混凝土浇筑。详见旬进度计划表 项目 旬进度计划表 工程名称： 序号 分部分项名称 计量 单位 实物 计量 计划 劳动力 （人） 计划 作业日 （天） 旬施工日历作业安排 责任人 检查人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 A楼墙柱钢筋绑扎 2 A楼墙柱模板安装 3 A楼满堂脚手架 搭设 4 B楼垫层施工 5 B楼防水施工 6 B楼底板钢筋绑扎 7 B楼底板砼浇筑 形象进度及计划安排说明： 十 本旬工程照片 D区地下室底板钢筋绑扎1 D区地下室底板模板安装 D区地下室底板混凝土19日凌晨6开盘 报告人: 项目生产经理 审批人:项目经理 报告时间:xxxx年xx月xx日 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D