品牌策划事业工作组 战e略规划2009年7月25日, 113520 上午.docVIP

品牌策划 工作组 战略规划 风云突变，处世不惊，上下延展，自力更生，经久酝酿，终下决心，初作规划，渐现祥瑞，问鼎品牌，滴水真经，替客行道，谋划滋润，雷鼓作气，远近闻名！ 根据公司战略创建品牌策划工作小组，以开辟业务新领域，以期进一步巩固核心专长--室内设计，扬长避短充分发挥资源与团队优势，寻找市场空白点迅速实现战略突围，最终巩固企业行业地位与城市绩效，实现整体营收水平稳健良性增长。 现对该工作组发展战略初步规划如下，理清思路，明确工作方向，以便尽快发挥效能投入实战。 一、业务导向 （一）、业务属性 2009年公司主营业务仍为室内设计，策划类处于初创与辅助地位，总体情况大概如下： 1、室内设计（80%）。 2、品牌策划（20%）。 （二）业务来源（第一年） 1、传统业务关系积累之客群关系业务（70-80%）。 2、纯粹由本公司全新拓展所来（20-30%）。 （三）业务区格 2009年度品牌组需完成从创建到完善，从试水到成功运营的初级阶段。 主要业务范围归纳为以品牌策划为核心的CIS（MI、AI、VI）等品牌基础策划（包含平面设计）工作以及相关的市场调研、营销策划，部分地产策划、活动策划（如会展策划及其运营）、网站策划。 客群分类如下： 木地板行业：新兴、新创、升级需求的工厂企业或营销公司，为主力拓展方向，占50%，主要借势为室内设计及下游行业的企业影响力与业务从属关系。 陶瓷行业：借《赛德斯邦》案例作为蓝本，引导新兴、新创有升级需求的陶瓷类企业重新选择从VI开始直至总部专卖店建立的整体策划套餐，该类业务估计占20%. 服装品牌：仍以打造品牌专卖店为引导中心，促销品牌策划套餐计划。该类业务估计占10% 地产行业：借力自身强项之室内设计，从设计角度入手引导企业及其项目注入品牌策划元素。该类业务占5% 玩具行业：尽管此行业企业在东莞占了很大分额，但由于团队对该行业了解不深，因而不作主动拓展方向。估计占2%. 其它杂属行业品牌策划需求领域占3%，不作为主动拓展方向。 （四）工作主线 由于品牌策划工作较为泛散，根据自身能力及专长我们列出主要工作骨干，也就是主线： 品牌命名或定位—VI设计—招商（产品）画册设计—专卖店设计—网站策划 说明：品牌策划涉及范围非常广，可以跟据实际情况不断调整，但在拓展过程中仍沿袭此骨干节点，专卖店设计部分品牌策划组主要负责平面图和效果图设计，施工图及其它施工执行案由室内设计组对接完成。此主线中，又以VI设计、画册设计和专卖店设计为核心。 整个主线围绕我们宣扬的广告语：思想决定价值，为客户构筑立体品牌形象！ 无论什么行业，哪怕是传统的地产项目设计，我们也要强调其品牌形象这一核心元素，并将这一概念强力深入着附于公司任一承接或拓展的业务之中，深入注射品牌这一概念的光芒与荣耀。 二、业务拓展 （一）、拓展工具 1、《品牌诊断》系列调查卷：《品牌诊断·企调卷》、《品牌诊断·行调卷》、《品牌诊断·城调卷》等，根据具体需求策划编撰！ 2、《品牌策划》系列分析卷：《品牌定位报告》、《品牌战略规划》、《品牌命名调测卷》、《企业战略导向分析》等，根据具体需求策划编撰！ 3、自撰或行业权威著作的品牌相关的言论与媒介报道文章，展示于企业网站或其它工具。 4、自身案例及同行权威案例演示，如PPT、电子书或动画格式。 5、网络传播及各种媒体渠道工具，如主页、博客、QQ群、飞信，日报、贸易网等。 6、展会、论坛等现场社交活动，如房博会、外博会、设计论坛、营销讲座等等。 7、岗位名片及宣传册、PPT等。 8、交际圈、《东莞黄页》、短信平台等。 9、其它。 （二）、业务工具 1、《品牌策划 工作总流程》：根据《室内设计工作流程》改编，另作附件。 用途：工作组成员明晰工作流程与计划，传给客户促成签约。 2、《品牌策划 工作联系单》：根据《室内设计工作联系单》改编，另作附件。 用途：建立联系，实现沟通记录，备案管理，明确责任与义务，主要目的仍在于彻底了解客户需求，处理好权责。 3、《品牌策划 任务单》：另作附件。 用途：由于工作存在多工种合作环节，尤其是当业务里增大后，需要界定工作界限和处理好排单、协调等事项，前期主要是涉及到室内设计组对接工作时需要此工具。 4、《品牌策划项目 工作计划》：另作附件。] 用途：工作组成员明晰工作流程与计划，传给客户让客户看到工作计划好心里有底，方便双方配合。 5、《品牌诊断 调查卷》：根据目标客户特制。 用途：收集客户思维、思想情报，深入了解客户需求，并透过此过程使客户主动参与和融入工作。 6、《品牌策划 阶段流程》：针对营销策划及地产策划而制定的组内工作流程，另作附件。 用途：工作组成员明晰工作流程与计划，