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培训流程:中旭股份行销顾问与企业首先确定培训的时间、地点及相关培训配合事项。培训时间必须以企业“培训时间确认函”回传为准，同时开展事前，事中，事后的流程： 事前：在“时间确认函”回执后，由我司市场顾问发调研问卷到贵企业，对企业的现状及需要解决的问题进行调研，然后由中旭股份专家组依据问卷，为贵司量身定做一套培训方案； 事中：在培训当天，我们申请专家提前1小时到企业与董事长单独沟通，确保培训更有针对性。沟通后开始培训（2小时左右），培训结束后专家再与董事长作半小时左右的总结性沟通（针对如何将课程在实际工作中应用，提供解决方案和相关建议，确保培训结果落地）；本次培训共半天时间，如果您对我们的培训和系统非常认可，能够帮您企业解决实质性的问题。可选择跟我们长期合作，当场跟专家沟通一套终身打造的系统：《总裁执行模式》，帮您企业搭建一套不依赖于任何人的运营管控系统，保证战略得以实施落地； 事后：由苏州分公司客服人员为贵公司提供后续相应的跟进服务，确保培训结果落地 目前可申请安排的时间有： 9月16日 上午8:30或下午? 13:30 9月19日? 上午或下午 9月21日 上午或下午 9月24日? 上午或下午 请确定时间，将时间确认函由董事长签字并盖上公章回传，我需凭时间确认函为贵公司申请名额。 欢迎您登录我司网站 了解更多资讯。您对我们多一份了解就会对我们多一份信任，谢谢您！祝您工作愉快、全家幸福! 中旭股份苏州分公司 王颖琪 顾问：1座机电话号码99 地 址: 中 国 网址:（欢迎登录浏览） 邮编 P.C. : 215002 咨询顾问: 王颖琪 手 机 Mobile : 1座机电话号码99 电话 Tel. :1座机电话号码99 传真 Fax : 座机电话号码 邮箱 E-mail ：wyqgoodgirl@163.com 区号 A.C. : 0512 传真FAX 座机电话号码/座机电话号码 日 期： 发 致： 关 于： 实效管理模式咨询式内训 发 自： 深圳市中旭企业管理股份有限公司 ●结果定义的9大要点和2大工具； ●责任下移的4大步骤和1大工具； ●措施管理的4大关键按钮和1大工具； ●建立检查平台的3+3实施法； ●激励体系的非常6+7； ●改进体系的6大原则和3大终极方略 一、什么是总裁执行模式？ ◆是企业战略有效实施的执行（保障）体系； ◆是组织执行的管控系统； ◆是一套不依赖于任何人的制度运营系统； ◆是一种简单实用的管理方法，是一套结果管理体系，以结果为起点，又以结果为归宿； ◆是一套团队训练体系, 帮助中国企业家建立执行型组织,把企业家的战略变成公司全体员工的执行习惯，为企业建立持续的竞争优势。 二、总裁执行模式的作用？ ◆让企业家的执行力理念落地； ◆为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系； ◆保障企业战略目标实施落地； ◆将员工由社会人转化成公司人 中旭股份为了帮助中国企业走出困境，协助企业健康、持续的发展，同时为了扩大中旭股份在江苏地区的知名度，此次我公司专家讲师团应邀到贵地区，从每个行业中挑选部份重视发展的企业，专家讲师团亲自到企业内部，做一次非常有针对性的 “实效管理模式”咨询式诊断内训活动。 如有意愿安排此活动的公司请提前申请！ 【培训主题】：实效管理模式咨询式内训 【培训目的】：打造强大执行团队，从管理中要利润 【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者 【培训大纲】：以下仅供参考，可根据企业需求进行调整 1、如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武？ 2、如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理？ 3、如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失？ 4、如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下？ 5、如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假？ 6、如何解决企业“要我做”到“我要做”的4执行文化和心态，自动自发做结果…… 【培训要求】： 1、董事长务必全程参与此次培训,并保证课前课后与专家单独沟通培训内容； 2、参会人数20人左右（要求中高层管理者以上参加），请参训人员自行准备笔记本和笔； 3、请准备好投影仪、笔记本电脑、白板一块、白板笔两支等会场设备； 4、为保护专家讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像； 5、培训当天贵公司需派车到指定地点接、送专家； 6、 学习的态度直接影响到学习的结果!为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前三天在公司挂出横幅：“热烈欢迎深圳中旭股份 朱政榕 老师前来培训”； 7、前50家申请的企业可获取免费培训优惠名额。 专家将重点与您分享： 作为总裁，如何在20年、把握机遇