关于百货楼管的日工作时间安排.docVIP

楼管的日工作时间分配 时间 内容 8：30-8：50 晨会----事项的宣达 A）：当班人员的到位确认； B）：员工仪容仪表的检查； C）：新进人员的介绍； D）：产品的新知，流行趋势的分享； E）：奖励或表扬； F）：今日工作分配； G）：公司政策的宣达； H）：案例研讨，突发状况处理须知； I）：工作改善的检讨； J）：礼貌用语的演练及爱的鼓励。 8：50-9：00 A：卫生打扫的督促、检查清洁用具的整理； B：检查人员的定岗定位迎宾、及营业灯光照明； 9：00-11：00 A：了解畅销品的库存、检查仓库的整理； B：了解滞销品原因、检视商品陈列是否得当； C：各WMD点的商品更换调整； D：检查并登记各专柜主顾客资料表的登记状况； 11：00-13：00 A：安排员工的合理用餐时间； B：查询昨日销售状况，了解不良店柜原因； C：交接班的工作安排； D：了解新品或畅销品的到货时间、件数； 13：00-14：00 A：人员岗位的合理化安排； B：销售状况了解、销售问题处理； C：昨日不良店柜与厂商洽谈改善方案； 14：00-16：00 A：协助销售； B：销售技巧的现场指导； 16：00-17：00 A：会议进行，分配限时活动的工作内容； B：询问今日是否有客诉： C：活动的前期准备工作； POP申请、悬挂； 播音稿的申请； 人员的安排； 氛围的布置； 商品货量排面的检核； 应