第十六讲面临的挑战.pptVIP

2001年9月 人力资源管理第十六讲 第十五讲 面临的挑战 一、HRM新动向 新技术革新 国际化 高学历化 高龄化 自主化 社会的富裕化 高福利化 新技术革新 技术发展变革快，需要多品种少量生产方式，也就形成了有机型组织结构，分工关系发生变化，会影响职务设计方式等人力资源管理方式 计算机技术的应用 重视知识劳动，智力劳动 要缓和新技术带来的身心疲劳 高学历化 管理职不够，引向专门职，复线设计人生 招酬多样化，不只是金钱，应将价值观转向自我实现 人力成本太高，年俸制，业绩考核为主，重能力，业绩，不应只重视学历，应重视能力。 改变现在一般只针对低学历员工进行加强管理的作法，也要提高针对高学历员工管理的适当作法：自我实现人，给予大的自主权、信任式管理。 高龄化 灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”，为退休后的生活而培训、 高龄化 灰色革命，重视大龄求职者的优势，如有技术积累，适合当指导型；通人性，适合服务行业；稳健，不容易出事故，适合一定的风险工作 退休年龄延长，采用灵活劳动时间制度，设计好适合高龄干的工作环境、条件，职务再设计。 福利制度，养老保险 重视开发“第二人生”