信息系统规划开发实施.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 建模工具： 流程图是一种描述处理步骤的图形工具。 分析阶段结果将获得预定系统工作的逻辑模型，并对项目规划进行调整。 分析阶段的主要任务： 对现行系统和业务过程进行建模、研究与分析 定义新的信息处理需求 构造新系统的模型 更改项目计划和范围 分析阶段知识工作者的任务 提供现行系统工作模式的信息 提供新的信息和处理需求的信息 监视并验证新的可行性评估 信息系统分析常用工具简述 结构化分析（SA）广泛地用于自顶向下地定义系统的输入、处理过程和输出。它用一种图示的方法建立系统信息流动的逻辑模型。这种图可以把整个系统分解成若干层，每层包含有若干个模块，模块的数量以便于理解为度。每个模块内所发生的处理过程和数据转换以及模块间的联系与接口都要加以严格的描述和说明。 （1） 业务流程图 业务流程图用于描述系统业务处理活动过程，包括业务活动涉及到的人员、部门、数据被加工处理的环节、数据输入输出处及形式等内容。 填付款 申请单 付款申请单 厂长 部门领导 计划员 签字 签字后付 款申请 收料单 采购员 运杂发票 购货发票 财务部 例：结算业务流程图 SA方法从最上层的系统组织机构入手，采用自顶向下、逐层分解的方式分析系统。 SA方法把任何一个系统都抽象为图的形式。 数据流程图（Data Flow Diagram， DFD ）是其中最常用的方式，它用于描述数据的流动、存储、处理的逻辑关系。 （2） 数据流程图 销售管理子系统第一层数据流图 外部实体 数据处理 数据流 数据存储 第2层—接收订单 第2层—处理订单 第2层—开发票 第2层—应收帐款 阶段 3: 系统设计 系统设计将构建目标系统工作的技术蓝图。 设计阶段的主要任务由IT 专业人员完成。 逻辑设计：设计技术框架，即定义系统运转所需要的设备、软件、数据库管理系统等： 计算机硬件 软件 (OS, DBMS, 开发工具) 远程通信 用户接口 信息, 过程, 和人。 设计系统模型 输入、输出设计 数据库设计 模块设计 设计阶段知识工作者的任务 确保推荐的技术解决方案满足逻辑要求 监视并调整项目计划和范围 功能结构图 功能结构图是一个自顶向下的图示文档，用于表示系统每一层次的设计。 例：“学籍管理”的功能结构图 学籍管理 录取分班 入学报到 … 录入 修改 查询 修课管理 阶段4: 开发 将设计阶段的模型变换成实际的系统。即从逻辑设计转换为物理设计。 实施阶段的主要任务 程序设计：编写所需的软件，建立物理系统 获取和安装硬件 (硬件与网络) 建立数据库 阶段5：测试 系统测试 ： 准备测试数据 测试新系统 找错 软件测试不等于程序测试 软件测试应贯穿于软件定义与开发的整个期间； 据美国一家公司统计，查出的软件错误中，属于需求分析和软件设计的错误约占 64%，属于程序编写的错误仅占 36%。程序编写的许多错误是“先天的”。 软件生存期各阶段间需保持的正确性 用户要求 用户: 我要什么? 运行结果 计算机: 程序运行得 到的结果 源程序 程序员: 我要让计算 机怎么做? 设计说明书 设计员: 我要让软件 做什么? 需求说明书 分析员: 我可以提 供什么? 1 2 3 4 5 理解正确性 表达正确性 理解正确性 设计正确性 表达正确性 理解正确性 编码正确性 运行正确性 输入正确性 相符吗? 阶段6：实施 人员培训 系统转换：老系统转换为新系统。 系统转换方法 平等转换：老系统与新系统同时运行，直到确保新系统执行正确，才停止老系统的运行。 直接转换：完全停止老系统的运行，直接运行新系统。 试点转换：只让少部分人使用新系统，直到确信新系统运转正确之后，再让其余的人使用新系统。 分段转换：只将新系统的一小部分转换，直到确信系统运转正确之后，再将新系统余下的部分进行转换。 知识工作者在系统实施阶段的任务 确定最佳培训方法：所有知识工作者必须掌握新系统是如何工作的。 (集体培训或一对一地培训) 确定最适宜的转换方式 提供测试数据，并参与对新系统的测试工作 监督项目的预算与进度，关注失控的项目部分 在今天的企业环境中，经常会出现失控项目。依据计算机世界的调查，项目中有95 %的在成本与时间上都超出规定的范围。 一家美国调查公司的结论：销售额超5亿美元的大公司，ERP系统采用成本超过预计成本178 ％，安装时间超过预计时间的230％，使用后公司亏损率却达到了令人惊讶的59％ 阶段 7: 系统支持（维护） 系统支持的目标是确保系统能持续不断地满足提出的目标。 一个系统必须随着组织的变化而变化。 支持新系统包括：不断地监控并支持新系统所产生的细微变化，并不断对系统进行评