正式员工培训项目酬管理办法(1。0).docVIP

北京联合智业企业发展研究院 管理研究中心 培训师薪酬管理办法 管理研究中心 2005-7-5 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 1 第三章 薪酬结构 1 第四章 等级工资 2 第五章 浮动工资 3 第六章 工资调整 4 第七章 其他 5 第八章 附则 5 附件一 项目绩效工资计算办法 6 附件二 培训人员/培训人员出差补贴办法 8 附件三 项目组岗位等级工资表 10 附件四 管理培训公司薪酬调研情况简介 11 第一章 总则 适用范围本适用于（以下简称）全员工。 目的 制定的目的在于使员工能够与中心一同分享中心发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。。员工分职系，分别为管理职系、技术职系。针对这个职系，采取与年度绩效、绩效相关的等级工资制。实行等级工资制的员工是内从事工作的员工，包括管理职系中的技术职系。第三章 结构 员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，等级工资 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括一般福利、统筹固定工资 等级工资按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的价值 浮动工资 附加工资 附加工资 = 餐费 + 福利 + 统筹个人所得税 + 附加工资