安一全科绩效管理(内部).doc

安全科绩效考评制度 一、目的 安全科做为公司的专职安全管理部门，安全员的个人素质直接关系着公司财产和员工生命的安全，规范安全员程序化工作，不仅可以提高工作效率，明确事故责任，而且可以提高安全员的综合素质，为推动公司安全管理工作有效执行，调动安全科员工工作的积极性和工作主动性，全面督促科室员工做好本职工作，特制定该考核办法。 二、考评对象 本制度适用于三、原则 充分听取被者对自己工作的评价与意见，使结果公正、合理，能够促进绩效改善。时效性原则绩效是对期内工作成果的综合评价，不应将本期之前的表现强加于本次的结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个期的业绩。 四、用途 本各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、发放奖金的依据。 六、周期 为月度、关系 1、被者2、绩效者是被的直接管理上级，绩效者需要熟练掌握绩效相关表格流程、考核制度，做到与被者的及时沟通与反馈，公正的完成工作。 3、结果审核者为部门主管4、总经理是结果的最终审定者。 ??考评内容 主要从、、工作能力个方面，满分是100分。是对工作的努力程度。工作业绩是被者在工作效率与工作结果。工作能力是综合被者在一个周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力的状况。绩效考表 4、检查发现分管区域文明生产不合格（包括道路、绿化区），没有采取整改措施的 4、考评2分/次 5、分管区域整改措施没有进行追踪落实 5、考评2分/次 6、因不按时巡检，没有及时没有发现分管区域文明生产不合格 6、被别人发现考评1分/次 7、巡回检查不认真，巡回检查记录和实际不相符。 7、考评1分/项 8、巡回检查记录记载的问题没有进行追踪落实，车间已经处理了，但记录上没有显示。 8、考评1分/次 9、巡检记录、交接班记录和各项检查记录必须填写清楚，字迹工整，不随便涂改、撕页。 9、记录不详细、存在错误的每次考评1分；巡检不到位、没有巡检考评2分（特殊情况除外）； 10、工作失职、渎职、不按规定办事或带有个人情绪处理问题， 10、考评2分/次 11、安全管理人员必须以身作则，首先要管好自己（自己过的硬）工作中不留把柄。 11、考评1分/项 12、工作要按时完成，有意拖延、推诿（包括说不会，不知道）的 12、考评3分/次 13、不服从组织分配，不听从指挥，无理取闹 13、考评5分/次 14、保质保量按时完成分管工作.，记录完整、数据准确、整改措施得力、整改复查合格、考核制度执行合理。 14、奖励2分/项， 工作 能力 20分 1、不能及时完成部门和公司临时安排下达的任务或个人不主动配合的 1、考评2分/次 2、没有保质保量按时完成任务，没有复查、总结的 2、考评1分/次 3、没有完成计划任务 3、考评2分/次 4、要认真负责分管区域的“三违”现象，努力发现问题及隐患，对违反公司各项制度的要严格按照制度进行考核：发现问题及隐患，要及时制止（处理），分管现场没有“三违”现象发生 4、如一个月内没有处罚一起“三违”行为的视为不作为考评2分。在当班期间抓到违纪并考核的奖励1分；当班期间别人抓到分管区域人员违纪的考评1分/次 5、在具有危险的作业必须全程监护，不得随意离开， 5、考评3分/次 6、各人分管设施时刻保持完好、实用，分管工作范围内出现问题，记录不完整，工作内容不清楚，进度、整改措施没有复查、总结的，由该负责人承担。负责的设施检查要认真仔细，要一步到位。记录要和实际相符，整改通知和防范措施要及时制定下发（2天内），发文要有签收记录，发现问题要当天汇报。 6、考评2分/项 7、个人负责范围内的业务不熟悉，未达到“三懂”“四会”要求，分管设备未达到时刻保持完好（够用） 7、考评3分/项 8、工作不到位或疏忽，造成事故的，由公司按照事故规定进行考核。未达到事故标准，出现着火，人员轻微受伤及微小损失的 8、考评5分/次 9、新员工培训工作内容充实，器材使用不熟练。（抽查） 9、考评2分/人次不合格 10、提出好的培训方法，经实践取得明显效果， 10、奖励5分 11、按时组织召开安全例会，每次会议都有主题内容，能解决存在问题。 11、a奖励3分、b奖励2分、c奖励3分否则考核同上 12、得到公司通报表扬的一次加2分，通报批评的考评2分 劳动 纪律 10分 1、严格尊守劳动纪律，有事要请假，替班要和领导说明并得到批准 1、考评1分/次 2、交接班时进行卫生检查，卫生打扫不干净或没打扫的不接班 2、考评0.5分/次 3、上班时间在办公室玩游戏，看小说和干与